【文档标题】：“人力资源管理程序”
【文档描述】：该文档详细阐述了人力资源管理的流程，包括人员招聘、培训和评估的控制要求，旨在确保为各个岗位配备合适的人员。
【核心知识点】：
1. **人力资源管理系统**：建立系统化的HR管理，明确岗位人员的招聘、培训和考核标准，以确保每个职位都有适任者。
2. **适用范围**：适用于所有与质量、环境、职业健康安全管理系统相关的人员。
3. **职责分工**：
- **人力资源部**：负责编制《岗位任职要求》，招聘，制定培训计划并监督执行，基础培训，以及培训结果的评估。
- **各部门负责人**：负责本部门的基础培训。
- **管理者代表**：负责审查《岗位任职要求》。
- **总经理**：负责批准《岗位任职要求》。
- **员工**：积极参与各类培训和学习。
4. **人力资源配备**：
- **岗位入职条件**：人力资源部编制《岗位任职要求》，经审批后作为人员选拔和分配的重要依据。
- **人员配备**：人力资源部与各部门合作为各岗位配备合适人员。
- **员工评估与调整**：对不能胜任工作的员工进行培训或调整岗位。
5. **培训计划**：
- **年度培训计划**：根据公司发展需求和岗位基础培训要求，每年制定下一年度的培训计划。
- **临时培训计划**：如有额外培训需求，由部门负责人提出，经管理者代表同意后实施。
- **培训计划内容**：包括培训主题、方式、负责人、时间、教材、地点、工具和评估方法。
6. **培训内容**：
- **公司基础培训**：涵盖公司介绍、规章制度、目标、品质、环境、职业健康安全理念，以及相关法规、安全知识等。
- **岗位基础培训**：针对具体岗位的作业标准、操作规程、技能、安全防护和应急措施等。
- **在职提高培训**：提升岗位技能、管理能力、质量意识和环境、职业健康安全知识。
7. **不同岗位的培训重点**：
- **中低层管理人员**：品质、环境、职业健康安全管理基础知识，手册和流程文件培训。
- **基层管理人员**：同上，加上部门重大环境因素、风险源及防范措施，专业和通用管理知识。
- **质检员、计量员、内审员、推销人员、营销人员、仓管人员、设备维修人员、技术人员和工人**：各有针对性的岗位职责、标准、技能、安全和环境保护等方面的培训。
该文档提供了一个完整的人力资源管理框架，涵盖了从岗位设置、人员招聘到员工培训和发展的全过程，有助于建立和维护一个高效、合规且关注员工成长的企业管理体系。
