企业人员招聘管理实操.doc

【企业人员招聘管理实操】 企业招聘管理是人力资源管理的核心环节，它直接影响到企业的人力资源素质和整体经营水平。有效的招聘管理不仅关乎找到合适的人才，更涉及到企业文化的传播和战略目标的实现。以下是对企业招聘管理实操的详细说明： **一、明确招聘目的** 1. 招聘目的的设定至关重要，它应明确、具体，能够指导招聘工作。常见的招聘目的包括：组织结构调整、经营者预置、管理层扩充、引入新鲜血液、人员流失补充和专业人才储备。 2. 对招聘目的进行检核，确保每个招聘岗位都有明确的目标，避免招来的人才与实际需求不符。 **二、研拟招聘策略** 1. **招聘时间策略**：预测招聘需求的时间点，考虑组织发展计划和人力市场动态。 2. **招聘地点策略**：依据企业所在地、成本控制、应聘者求职习惯和人力市场情况，选择合适的招聘地点。例如，基层人员招聘通常在本地，专业人员和高级管理岗位可能需要跨地区甚至跨国招聘。 3. **招聘渠道策略**：多元化招聘渠道，如院校、人才市场、猎头公司、媒体广告和内部推荐等，以扩大人才来源。 **三、招聘计划** 1. **招聘方针**：制定明确的招聘指标，如预期收到的简历数量、面试人数、录用人数及到位人数，同时设定招聘条件，包括年龄、性别、学历、工作经验、既往成绩和个人品质等。还要规划招聘经费预算，包括工资、广告、考核、差旅、通信等费用。 2. **招聘行动计划**： - 人力资源部门是招聘工作的主要执行者，负责研究、计划、执行、甄选和控制评价。 - 部门领导和高层领导参与评价，外部专家对于关键岗位的招聘至关重要。 - 设定清晰的招聘程序，包括申请审批、招聘计划制定、广告发布、材料收集、面试、评估、录用和试用期等步骤。 **四、招聘简章** 1. 招聘简章是吸引合格应聘者的重要工具，应包含公司背景、招聘原因、人力资源理念、岗位描述以及对能力、知识和经验的要求。设计时要激发应聘者的兴趣，让他们积极主动地申请。 综上，企业招聘管理是一个系统的过程，涉及目标设定、策略制定、计划执行和沟通传播等多个方面。只有全面、细致地做好这些工作，才能确保招聘到符合企业需求的人才，进而提升企业的竞争力。