某科技公司培训管理手册范本.doc

某科技公司培训管理手册范本.doc 从这个文件中，我们可以提炼出以下几个关键的知识点： 1. 培训管理手册的目的、原则和适用范围：培训管理手册的目的在于促进知识、经验的积累、传播、应用与创新；保证公司各项培训持续、系统进行；提高员工综合素质，提升公司组织绩效。原则是以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，具有针对性、效益型和系统性。适用范围是华夏动力科技与华夏车业所有培训工作。 2. 培训组织管理架构：公司建立三级培训管理系统，分别是总经理层、人力资源部和其他部门。总经理层负责决策和监督员工培训管理工作；人力资源部是员工培训管理的归口部门，负责进行培训需求调研和分析、制定公司年度培训计划与预算，并组织实施等；其他部门负责提出本部门的培训需求、开发专业技术业务培训课程等。 3. 培训计划与实施：培训计划的制定是基于培训需求调研结果的。培训需求调研可以通过问卷、访谈和观察等形式进行。培训计划的制定需要考虑组织发展的需求、人力资源规划、市场竞争需要、公司年度经营目标等因素。培训实施方式可以是面授、视频、集中培训、光碟资料学习等形式。 4. 培训资源系统：培训资源系统包括培训费用、设备、部讲师与外部讲师等。人力资源部负责管理培训资源，组织讲师选拔与评估，确保培训资源的充分利用。 5. 培训结果应用：培训结果应用是指培训效果的评估和应用。人力资源部负责对培训效果进行评估，并将评估结果用于改进培训计划和实施。 6. 培训纪律：培训纪律是指公司对培训工作的纪律要求。培训纪律包括训纪律和外训纪律两个方面。培训纪律的目的是为了确保培训工作的有序进行，并提高培训的效果。 这个文件提供了一个完整的培训管理手册，涵盖了培训管理的各个方面，包括培训目的、原则、适用范围、培训组织管理架构、培训计划与实施、培训资源系统、培训结果应用和培训纪律等内容。这对于公司的培训工作非常重要，可以作为公司培训管理的参考手册。