公司劳动定额管理程序文件.doc

劳动定额管理是企业管理中的重要组成部分，主要目的是通过科学的方法来规范和提升工作效率，降低人工成本，确保在有限的资源下实现最大的生产效益。本文档详细阐述了公司劳动定额管理的程序，适用于集团公司及其下属的各个专业厂、分公司、全资子公司和控股子公司。 劳动定额是指在特定生产技术组织条件下，为了完成单位产品所需投入的必要劳动时间或单位时间内生产合格产品的数量标准。它分为时间定额和产量定额两种形式，两者可以相互转换。工作研究则是运用方法研究和时间研究的技术，对工作系统进行分析、设计和改进，旨在减少劳动消耗，提高工作成效。 劳动定额管理水平反映了企业在一定时期的生产技术、企业管理及劳动组织水平。集团公司实行两级管理机制，由生产制造部统一负责归口管理，同时，各直属单位在其主管总经理领导下，由工业工程主管部门负责日常管理工作。生产制造部的主要职责包括制定和贯彻国家、行业的劳动定额标准，组织工作研究，审批下属单位的劳动定额，以及收集和分析劳动生产率信息。而直属专业厂、分公司、全资子公司和控股子公司则需要执行上级的劳动定额标准，开展工作研究，制定和修订内部的劳动定额，并定期向上级报告相关数据。 劳动定额的制定过程包括新产品试生产阶段的临时定额制定和批量生产后的正式定额确立。新产品试生产时，直属专业厂基于工作研究制定劳动定额，提交给生产制造部审核，经过审批后作为临时定额使用。当产品工艺稳定后，根据实际统计数据重新制定劳动定额，经审批后成为正式的管理依据。 此外，各部门之间需要协同工作，发展部负责提供综合路线表，各下属单位需要指导和评价基层的劳动定额原始记录，同时收集和分享先进的工作方法和竞争对手的劳动生产率信息，以推动整体劳动定额管理水平的提升。 总结来说，劳动定额管理是一个涉及多个部门协作的过程，其核心目标是通过合理分配和优化劳动资源，提高生产效率，降低成本，从而增强企业的竞争力。这一管理体系要求企业持续进行工作研究，及时调整和更新劳动定额，确保其适应不断变化的生产环境和技术进步。