分包单位质量管理制度.doc

【世博生态城—低碳中心分包质量管理制度】是针对建筑工程项目中专业分包和劳务分包的质量控制体系，旨在确保工程质量和施工过程的规范化。该制度分为两个主要部分：专业分包质量管理制度和劳务分包管理制度。 在**专业分包质量管理制度**中，主要强调了以下几个关键点： 1. 分包队伍的人员配置应符合合同约定，所有管理人员和作业人员应具备相应的素质和数量。 2. 经项目部认可的组织结构图上的人员必须常驻现场，不得随意变更，离开现场需经过批准。 3. 不合格的体检人员和培训考试未通过者不得参与施工。 4. 分包队伍现场负责人需常驻现场，未经允许不得更换，离开现场需得到项目经理批准。 5. 分包队伍需设置专职的技术员、安全员、质量员、文件收发员和测量人员，以满足施工需求，否则将面临罚款。 6. 现场管理人员必须亲自监督施工，频繁离开现场的将受到罚款，并可能被清退。 7. 所有人员必须尊重总包、业主和监理单位，违反者将受到罚款。 8. 分包队伍若管理混乱、不服从总包项目管理，其负责人将受到罚款，严重时会被驱逐。 9. 分包队伍需建立完整的内部管理制度并报备。 10. 不得拒绝接收或签署总包方发出的任何文件，否则将被罚款。 11. 罚款无需分包队伍确认，总包方发出的函件即作为罚款依据。 12. 罚款必须按指定方式缴纳，否则将加倍从工程款项中扣除。 在**劳务分包管理制度**中，具体到钢筋班组、木工班组、主体（砼）班组和架子班组，分别制定了质量管理与处罚条例，例如： 1. 钢筋班组：规定了质量标准和违规处罚。 2. 木工班组：同样设定了质量管理规则和违反规定的罚款措施。 3. 主体（砼）班组：明确了混凝土施工的质量要求和不合规行为的处罚。 4. 架子班组：规定了脚手架搭建的安全和质量标准，以及相应违规行为的处理。 这些管理制度旨在确保每个班组都能严格按照施工规范执行，提高工程质量，减少安全隐患，并通过严格的奖惩机制促进分包单位的自我管理和提升。通过这样的管理体系，世博生态城—低碳中心项目经理部可以有效监控整个项目的施工过程，确保整体工程的高质量完成。