自改革开放以来，中国企业在世界经济舞台上不断崭露头角，其中不乏管理方法和经验值得学习借鉴者。联想集团作为中国企业的佼佼者，在其发展历程中形成的“建班子、定战略、带队伍”管理三要要素，更是成为了中国企业管理的经典范例。通过这三大核心要素，联想不仅在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，而且实现了企业的持续发展和国际化布局。
**建班子**
“建班子”指的是建立一个高效、统一的领导核心团队。联想集团深知，企业的成功并非取决于某一位个人英雄，而是依赖于整个领导班子的集体智慧和力量。因此，联想在挑选和培养班子成员时，特别注重其领导能力、团队协作精神和决策力。领导班子不仅要有清晰的方向和目标，还要能够充分调动和发挥团队成员的潜力，形成强大的执行力和战斗力。一把手的角色更是举足轻重，需要在内部协调各方、在外部代表企业，确保团队目标的一致性和战略执行的准确性。
**定战略**
在“定战略”方面，联想集团始终将市场的需求和企业的优势放在战略制定的首位。通过对市场的深入分析，以及对自身技术和成本控制优势的准确把握，联想制定出了符合企业长远发展的战略规划。例如，在PC机市场，联想通过对中国用户需求的深入理解和本土化的质量控制与成本管理，与国际竞争者一争高下。在系统集成领域，联想则利用其本土化服务和技术实力，成功超越了许多外资企业。战略的制定和实施，成为了联想集团不断超越自我，实现跨越发展的关键。
**带队伍**
“带队伍”则关乎如何通过优化组织结构，构建企业文化，设定管理模式和设计激励机制等手段，对员工进行有效管理和激励。联想集团认为，一个高效运作的队伍是企业执行力的保障。因此，联想不断地调整和优化组织结构，以适应不同发展阶段的需求，同时注重企业文化建设，增强员工的归属感和认同感。在管理模式上，联想集团坚持以人为本，注重员工的自我发展和成长，通过激励机制激发员工的潜能和创造力。这些措施共同推动了联想集团的持续进步和员工的个人成长。
**兖矿集团管理体制变革**
兖矿集团的管理体制变革与联想集团的管理三要要素不谋而合。兖矿集团为适应新的战略目标，进行了大规模的管理体制变革，包括创建专业化公司，形成多层次的组织架构，以支持其国际化、现代化的发展。变革过程中，兖矿集团同样关注如何正确处理体制变革中的问题，以期达到预期的经济效益和社会效益。这一点，正是联想集团在管理实践中所倡导和践行的。
无论是联想集团的“建班子、定战略、带队伍”，还是兖矿集团的管理体制变革，都揭示了一个企业要想取得成功，必须从团队建设、战略规划和组织变革三个方面入手，这三者缺一不可。企业高层的团队建设是基础，战略规划是方向，而组织变革则是保障。只有三者相互配合、协同发展，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远发展。而联想集团的成功经验，更是为众多中国企业乃至全球企业提供了宝贵的参考。
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