联想集团管理三要要素_建班子定战略带队伍.doc

【联想集团管理三要素】 联想集团的成功得益于其独特的管理理念，这一理念被概括为“建班子、定战略、带队伍”三个核心要素。 1. **建班子**：这是管理的第一步，也是至关重要的一步。联想强调团队的建设和领导力的培养。一个团结、意志统一的领导班子是企业发展的基石。一把手的角色尤为关键，他/她不仅是决策的核心，还需要能够凝聚团队，防止宗派主义的出现，确保团队的战斗力和执行力。 2. **定战略**：战略的制定基于对市场的深刻理解和自身优势的准确把握。联想在国内PC机市场、系统集成领域、代理销售以及国际市场开发生产PC机主板等方面，都有明确的战略定位。例如，在PC机市场，联想利用对中国用户需求的了解，以及在质量控制和成本管理上的优势，与国际巨头竞争。在系统集成领域，利用本土化服务和技术实力，超越外资企业。 3. **带队伍**：联想注重队伍建设，包括优化组织结构以提高效率，构建企业文化以增强凝聚力，设定管理模式以确保执行力，以及设计激励机制以激发员工创新和领导力。通过不断调整和改进，确保队伍在不同发展阶段都能高效运作。 4. **兖矿集团管理体制变革**：与联想相似，兖矿集团也进行了大规模的管理体制变革，以适应新的战略目标。变革包括创建专业化公司，形成多层次的组织架构，以支持其国际化、现代化的发展。变革过程中，兖矿集团关注如何正确处理体制变革中的问题，以期达到预期的经济效益和社会效益。 这两大案例共同揭示了企业管理中团队建设、战略规划和组织变革的重要性，对于任何企业来说，这些都是持续成功的关键因素。有效的管理需要从高层团队的构建开始，通过明确的战略指导方向，再通过有效的组织结构和激励机制，激发员工潜力，推动企业不断发展。