商业地产招商部管理手册范本
本文档是商业地产招商部管理手册的范本，旨在规范和指导商业地产招商部的日常运作和管理。该手册涵盖了商业地产招商部的组织架构、岗位职责、招商管理制度、培训管理制度、合同管理制度等方面的内容。
组织架构图与岗位职责
商业地产招商部的组织架构包括总经理、招商总监、招商一部经理、招商二部经理、招商三部经理、招商中心经理、招商专员、合同管理员兼文员等岗位。每个岗位都有其明确的职责和权限。
* 总经理：负责领导整个商业地产招商部的运作，制定并执行公司的发展战略和经营方针。
* 招商总监：负责领导招商部的日常运作，制定招商策略和实施计划。
* 招商一部经理：负责领导招商一部的日常运作，制定招商计划和实施计划。
* 招商二部经理：负责领导招商二部的日常运作，制定招商计划和实施计划。
* 招商三部经理：负责领导招商三部的日常运作，制定招商计划和实施计划。
* 招商中心经理：负责领导招商中心的日常运作，制定招商计划和实施计划。
* 招商专员：负责执行招商计划，联系客户，洽谈合同等。
* 合同管理员兼文员：负责合同的管理和文档处理。
招商管理制度
商业地产招商部的招商管理制度包括考勤规章制度、日常工作要求、培训管理制度、合同管理制度等。
* 考勤规章制度：规定了员工的出勤和考勤要求，以确保员工的工作时间和效率。
* 日常工作要求：规定了员工的日常工作要求，包括工作时间、工作内容和工作标准等。
* 培训管理制度：规定了员工的培训要求，包括培训计划、培训内容和培训方式等。
* 合同管理制度：规定了合同的管理和执行要求，包括合同的制定、签订、执行和变更等。
培训管理制度
商业地产招商部的培训管理制度旨在提高员工的专业技能和业务能力。培训管理制度包括培训计划、培训内容、培训方式和培训效果等方面的内容。
* 培训计划：规定了员工的培训计划，包括培训时间、培训内容和培训方式等。
* 培训内容：规定了员工的培训内容，包括业务知识、技能和职业道德等。
* 培训方式：规定了员工的培训方式，包括理论培训、实践培训和在线培训等。
* 培训效果：规定了员工的培训效果，包括培训效果的评估和反馈等。
合同管理制度
商业地产招商部的合同管理制度旨在规范和指导合同的制定、签订、执行和变更等。合同管理制度包括合同的制定、合同的签订、合同的执行和合同的变更等方面的内容。
* 合同的制定：规定了合同的制定要求，包括合同的内容、合同的格式和合同的签订等。
* 合同的签订：规定了合同的签订要求，包括合同的签订时间、合同的签订地点和合同的签订方式等。
* 合同的执行：规定了合同的执行要求，包括合同的执行时间、合同的执行内容和合同的执行方式等。
* 合同的变更：规定了合同的变更要求，包括合同的变更时间、合同的变更内容和合同的变更方式等。
客户跟进责任与佣金分配问题
商业地产招商部的客户跟进责任与佣金分配问题旨在规范和指导员工的客户跟进和佣金分配。客户跟进责任与佣金分配问题包括客户跟进责任、佣金分配、客户跟进记录和佣金结算等方面的内容。
* 客户跟进责任：规定了员工的客户跟进责任，包括客户跟进的时间、客户跟进的内容和客户跟进的方式等。
* 佣金分配：规定了员工的佣金分配，包括佣金的计算方式、佣金的支付方式和佣金的结算方式等。
* 客户跟进记录：规定了客户跟进的记录要求，包括客户跟进的记录内容和客户跟进的记录方式等。
* 佣金结算：规定了佣金的结算要求，包括佣金的结算时间、佣金的结算方式和佣金的结算记录等。
招商流程与奖罚方案
商业地产招商部的招商流程与奖罚方案旨在规范和指导员工的招商流程和奖罚。招商流程与奖罚方案包括招商流程、奖罚方案和招商业绩考核等方面的内容。
* 招商流程：规定了员工的招商流程，包括招商的时间、招商的内容和招商的方式等。
* 奖罚方案：规定了员工的奖罚方案，包括奖罚的计算方式、奖罚的支付方式和奖罚的结算方式等。
* 招商业绩考核：规定了员工的招商业绩考核，包括招商业绩的考核内容、招商业绩的考核方式和招商业绩的考核标准等。
本手册旨在规范和指导商业地产招商部的日常运作和管理，旨在提高员工的专业技能和业务能力，提高商业地产招商部的经营效率和业绩。
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