某地产开发有限公司管理手册范本.doc

《某地产开发有限公司管理手册》是企业内部管理和运营的重要参考文件，它详尽地阐述了公司的组织架构、部门职责以及运营流程。该管理手册分为多个部分，主要涵盖了公司的决策层、执行层以及各个业务部门的职能。 组织架构方面，福地房地产开发有限公司遵循“一个上级原则”、“责权一致的原则”和“既无重叠，又无空白的原则”，构建了一套金字塔式的层级结构。高管层包括董事会，下设总经办、企业管理中心、预决算部、销售部、策划部、设计部、工程部、人事行政部、工程管理中心、财务部、物业管理部、公关部和项目拓展部。这种结构使得决策高效、职责清晰，避免了工作重复和责任空缺。 董事会作为公司的最高决策机构，其职能主要包括执行总公司决议，制定经营计划和投资方案，审批财务预算、决算、利润分配和亏损弥补方案，决定资本变动和债券发行，拟订公司重大变动方案，如合并、分立、解散和清算，并负责监督公司运营。 总经办则负责公司的总体发展规划、实施管理，提出经营预算，领导公司的经营活动，确保服务质量，塑造公司形象，决定广告策略，处理紧急事件，协调各部门工作，审核人事制度，任免管理人员，并向董事会报告公司运营和财务状况。 营销策划中心主要负责制定推广方案，配合销售部工作，实施推广策略，收集房地产信息，组织公关活动，管理服务工作，以提升项目的市场竞争力。 工程管理中心参与项目从策划到验收的全过程，负责工程计划、招投标、合同签订、质量控制以及协调内外关系，确保工程顺利进行。 企业管理中心协助总经办管理其他部门，负责综合经营开发管理，资金计划、调度和控制，协调各个部门的工作。 销售部直接负责招商、租售工作，制定并执行招商计划，挖掘新客户，维护客户关系，处理招商、租售过程中的问题，确保业务流程顺畅。 此外，其他部门如人力资源、财务、设计、工程、物业、公关和项目拓展部也各自承担着相应职责，共同保障公司的高效运作。整个管理体系旨在通过明确的职责划分、规范的流程和有效的沟通协调，实现公司的稳定发展和业务目标的达成。