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房地产开发公司设计管理工作手册范本.doc
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.
1 / 24
房地
产开发
公司
设计
管理手
册
版
本
号
:
发
布日期:
发
放
编号
:
持
有
者:
房
地
产
开
发
目
录
设计
管理
关键节
点
274
一、
项
目可行性分析〔
参与阶
段
274
二、
项
目前期
阶
段〔主控
274
三、
项
目
规划设计阶
段〔主控
274
四、初
设阶
段:
〔主控
275
五、施工
图报
建
阶
段:
〔主控
276
六、施工
图阶
段的
协调
和控制:
〔主控
276
七、施工服
务阶
段控制流程:
〔配合
276
八、施工后期
阶
段控制流程:
〔
协
助
276
设计
管理流程
278
1
、
设计
管理核心流程
278
.
2 / 24
2
、
项
目部前期管理流程
279
3
、
设计
部文件
转发
流程
280
4
、
设计
部外
发
文件分
发
流程
281
5
、
项
目
规划设计阶
段控制流程
282
6
、初
设阶
段控制流程
283
7
、施工
组织设计
、
质
量及
进
度
监
督控制流程
284
8
、
图纸审查
及
问题处
理流程
285
9
、
设计图纸
、
设计变
更
转发
流程
286
10
、施工
样
板房〔售
楼
部装修流程
287
11
、
现场签证签发
流程
288
12
、分包
单
位
进场
流程
289
13
、材料、
样
板、
设备进场检验
流程
290
14
、混凝土施工工程
质
量
监
控控制流程
291
15
、
钢
筋施工工程
质
量
监
控
质
量控制流程
292
16
、模板施工工程
质
量
监
控
质
量控制流程
293
17
、
设计
部
销
售面
积计
算流程
294
相
关
文件格式和表格
295
1
、
规划设计评
估表
295
2
、
设计
院
评
估表
296
3
、
xxxx
方案
设计
委托任
务书
297
.
3 / 24
A.
第六部分:
设计
管理
设计
管理
关键节
点
一、
项
目可行性分析〔
参与阶
段
〔一
结
合市
场
部
资
料在技
术
上
进
行市
场
分析:
项
目性
质
定位;
产
型定位;
建筑体系定位;
建筑技
术
定位。
〔二周
边环
境、交通
组织
市
场
形式分析:
项
目
环
境能否持
续发
展;
周
边环
境是否需要大成本投入
开发
;
交通
组织
能否
满
足
项
目
现
在、
将来
需要;
内
部、外部交通是否需要大成本投入
开发
。
〔三城市景
观
可行性分析:
项
目建
设
的社
会
效益;
项
目
与
人文景
观
的有机
结
合;
项
目
发
展
与
城市
发
展的
结
合性。
二、
项
目前期
阶
段〔主控
〔一
项
目立
项
:
可行性
报
告〔技
术
、市
场
;
.
4 / 24
项
目的相
关资
料〔政府的、公司的。
〔二
设计
公司的
评
估、
选择
;
*
附
评
估表;
〔三
设计
方式的
选择
:
委托;
招
标
;
竞赛
。
〔四
标书
〔
设计
任
务书
制作
*
附
标书
格式。
〔五
发
文〔
对内
,
对
外体系的建立〔
详
流程三
,
四
三、
项
目
规划设计阶
段〔主控
〔一
总
体
规划
总
体的分析;
设计
部各
专业
工程
师
公司各部
门经
理
总
体
规划
的
评
定;
与
理念
设计
是否吻合;
是否
满
足城市景
观设计
要求;
是否有利于
项
目持
续发
展;
是否最有
经济
效益〔
销
售、物管。
总
体
规划
的定案:
统
一建筑〔
规划
定位、定性
统
一建筑〔
规划
市
场
方向
统
一建筑〔
规划评
定
标
准
.
5 / 24
〔二方案控制
阶
段
开标会时间
〔由
设计
部
协
定;
方案
评
估表制定
*
附
评
估表;
定方案〔
开标
:
会议
〔
参与
定
标
提供
书
面意
见
、
评
估表;
人
员
确定〔
专
家
领导
和各部
门经
理;
确定
实
施方案。
<
三
>
方案
报
建
阶
段
1
、
图纸类
容和
质
量的控制;
2
、期限的控制;
3
、
与
政府
职
能部
门
的配合
协调
四、初
设阶
段:
〔主控
〔一
总
平面的控制:
是否利于
综
合管
网
布置;
是否利于交通
组织
;
是否利于
园
林景
观设计
;
是否利于
经济
效益;
是否利于后期管理。
〔二
单
体平面的控制:
1
、
户
型
方正适用;
起居室要有
对
流窗;
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