经理人,在用人、用钱与做事的方法上都有很大的不同。
趋势部史无前例地出现部门冲突、分工不合作的现象,以
致我们订定的计划与策略延宕不行。
经过多次会议痛定思痛的自省检讨,我们终于同意最大的
问题在于文化的不同,解决之道唯有加强再造、创造全体
共识。登高峰计昼于焉产生。
原掌行销的怡转而全力推行文化再造,协同所有高阶管理
阶层订定公司愿景、任务、策略执行目标、文化与核心价
值观,然后高阶管理阶层全部出动,亲自周游列国。
从二 00 二年十月八日开始,以德国慕尼黑为首站,紧接着
到巴黎、斯德哥尔摩、伦敦、美国、亚洲、南美等各个国
家,与每位员工面对面,畅谈公司的愿景、策略与文化,
宣扬解释这些观念。
获得全体初步共识之后,再由中阶管埋阶层继续依据最高
指导原则,与团队一同定出年度目标与执行计划。
如此层层相连、直到个人年度工作目标与计划皆与整体策
略目标一致相合,个人的教育发展目标也符合公司长程发
展的需要。
这个执行过程必须环环相扣才能达到上下一心,并且还须
订定评估方式、时常检讨修正,然后年复一年、周而复始
持续执行,这样策略才能贯彻、愿景才能实现。
3 / 120
评论0