工程项目责任成本管理方法.doc

【工程项目责任成本管理方法】 责任成本管理是一种在工程项目中广泛应用的经济管理手段，旨在通过将成本责任明确到各个部门和员工，从而提升经济效益和市场竞争力。《中铁二十一局集团铺架工程公司责任成本管理办法（试行）》是该企业在实践中制定的管理规范，旨在落实集团公司的相关决定和推进会议精神。 1. **责任成本管理定义** 责任成本管理将成本与责任紧密相连，将直接产生成本的生产单位和业务部门划分为多个成本中心。每个中心都有自己的责任预算，通过合同形式将成本目标逐级分解，确保全体员工的利益与成本控制效果挂钩。这种方法强调"责、权、利"的结合，激励员工主动降低成本。 2. **管理责任** - 项目经理作为第一责任人，对项目的整体管理负责。 - 责任成本管理被视作"一把手"工程，强调高层领导的重视和参与。 3. **管理任务** - 强制推行责任成本管理制度，规范企业内部管理行为。 - 建立以效益优先、全员参与的运行机制，推动企业集约经营、精细管理和稳健理财。 4. **管理原则** - **全员参与**：所有人员共同参与，提高积极性和创新性。 - **目标分解**：将成本目标和责任明确到各级岗位，通过指标分解确保目标实现。 - **动态控制**：实时、准确的成本信息反馈，支持决策和纠正偏差。 - **过程与系统控制**：对施工过程的每个环节进行控制，同时考虑各环节间的相互影响。 5. **经营效益与管理效益** - 项目经营效益是指企业经营管理利润，即责任预算与合同价之间的差额。 - 项目管理效益则是项目部通过强化现场管理，增加效率，降低成本产生的额外利润。 6. **责任成本管理组织机构** - 公司设立责任成本管理领导小组，由组长领导，下设多个职能小组，如成本核算、审计等，共同确保责任成本管理的有效实施。 通过这样的责任成本管理体系，企业能够更好地控制成本，提升效率，降低工程风险，并实现经济效益的最大化。这种管理模式对于大型工程项目的成功实施至关重要，因为它不仅关注成本节约，还强调了成本控制的过程和结果，以及整个团队的协同作用。