建筑工程项目成本管理毕业论文.doc

《建筑工程项目成本管理》这篇毕业论文探讨了建筑工程项目管理中的核心环节——成本管理，旨在解决当前施工企业普遍存在的成本控制问题。文章结构清晰，涵盖了工程管理的基础理论、成本控制原则、控制方法、现状分析以及具体实践案例。 1. 引言部分强调了加强成本控制对于企业在市场经济中生存和发展的重要性。尽管部分企业已经认识到这一点并采取了一些措施，但整体上，我国建筑企业的成本控制仍处于转型期，面临着诸多挑战，如经济承包体制不完善、规章制度缺乏科学性等。 2. 工程工程管理与成本管理概述部分，定义了工程管理的基本概念及其特征，包括对项目的计划、组织、协调和控制等。同时，成本管理则涉及项目成本的预测、计划、控制和核算，具有预防性、全局性和动态性的特点。 3. 成本控制原则部分，阐述了全面性原则（要求所有相关人员参与成本控制）、责权利相结合原则（明确成本责任和相应权力）、例外管理原则（集中精力处理非常规问题）和统一领导与分级管理相结合原则，这些原则指导着实际的成本控制工作。 4. 成本控制种类与方法中，现场控制关注实时操作层面的成本管理，反应控制是对已完成工作进行评估以调整未来行为，前馈控制通过预见性决策来防止问题发生，动态控制则是在项目执行过程中持续调整以符合目标。 5. 对象、内容和方法章节详细列出了成本控制的具体对象，如施工前期和施工期间的各个环节，并提出了多种控制方法，包括预算编制、成本预测、费用审核等。 6. 对我国建筑工程成本控制现状的分析指出，目前存在的问题主要包括：未形成完善的责权利结合的成本管理体系，缺乏全过程成本控制等。针对这些问题，文章提出了全过程成本控制的体系，涵盖招标、施工准备、施工过程和竣工验收阶段，以及建立以项目经理为核心的成本控制系统。 7. 通过哈三建的实例分析，论文展示了如何实施有效的成本控制方法，包括公司层面和工程部层面的控制策略，以及变更索赔奖励制度。通过进度和成本差异分析，暴露了成本超支问题，并利用挣值理论优化了工程进度控制，从而取得显著成效。 8. 结论部分总结了成本控制的实施对企业的益处，包括规范成本控制行为，提高盈利能力，以及塑造良好社会形象。同时，这也为建筑行业的其他企业提供了一定的参考和启示。 这篇论文全面地探讨了建筑工程项目成本管理的理论与实践，对于提升建筑企业的成本控制能力具有重要的理论价值和实践意义。