【文章概述】
本文档详细介绍了新兴海韵房地产开发投资建设的派尔·海岸A区工程的工程施工设计方案。该工程由中国新兴建设分公司承建,包括多栋住宅楼和两个车库,总面积约为14.7万平方米,采用框剪结构,基础结构形式多样。工程目标包括质量、工期、安全、成本控制、环保及文明施工以及技术创新等多个方面。
【关键知识点】
1. **工程概况**:新兴海韵房地产开发的派尔·海岸A区工程包括十栋住宅楼和两个车库,其中部分楼与车库成组,部分为单体工程。住宅楼层数在21-29层之间,车库为一层结构,含人防设施。
2. **现场条件**:工程位于区滨海路,地势平坦,交通便利,但因有地下停车场存在,材料堆放与加工场地安排需周密考虑。生活用水和施工用电已接入,施工用水需自行解决。
3. **施工目标**
- **质量目标**:达到“合格”标准,同时追求“无渗漏住宅工程”和“住户满意工程”,通过质量体系认证,制定详细施工方案和技术措施。
- **工期目标**:具体开工日期需书面确定,计划各楼号在2009年3月15日开工,部分楼在2008年或2009年不同时间竣工。
- **安全目标**:防止重大事故,轻伤频率控制在6‰以内,争取达到“省文明样板工地”标准。
- **成本控制**:通过优化施工方案、管理及控制,降低成本,提高投资效益。
- **环保与文明施工**:力求打造环保型、节能型建筑,制定环保管理实施方案,提升CI形象。
- **技术创新**:将项目定位为科技示范工程,利用计算机管理手段提高效率,保障质量和进度。
4. **工程重点与难点**
- **地下室结构**:地下室的框剪结构复杂,结构构件标高多样,构成施工难点。
- **人防工程**:地下室人防工程的施工也是重要挑战。
- **模板施工**:主体结构的木模板施工需要重点关注。
- **安全问题**:赶工期间需确保施工人员安全,同时注意外部行人和车辆安全。
5. **施工部署与管理**
- **组织架构**:采用项目法施工,设立项目经理部,实行项目经理责任制,全面质量管理为核心,结合专业技术管理和计算机辅助管理。
- **管理职能**:包括计划、组织、指挥、协调、控制和监督六个方面。
【总结】
此工程施工设计方案详尽阐述了项目的各项要素,从工程基本情况到目标设定,再到施工部署和管理策略,涵盖了工程实施的全过程。通过明确的目标设定和精心的施工部署,旨在确保工程质量、安全、成本控制和环保要求的全面达标,同时推动技术创新,提升项目管理水平。