中小企业采购管理论文以江淮汽车商务车分公司为例.doc

这篇论文主要探讨了中小企业在采购管理中存在的问题以及提出相应的解决策略，并以江淮汽车商务车分公司为例进行了深入的案例分析。以下是论文的主要内容和知识点： 一、引言部分 引言中提到，中小企业由于其规模、资源和管理能力的限制，常常面临采购管理上的挑战。研究背景指出，中小企业在当前经济环境下，特别是面对国际金融危机的影响，需要提升管理水平，增强竞争力，减少经营风险。 二、中小企业的特征和采购管理模式 1. 中小企业特征：包括规模有限、对价格敏感、决策集中、个性化需求明显以及采购信息来源多样。 2. 采购管理模式：论文列举了五种常见的特点，如采购规模不大、对价格敏感、决策过程相对简单、强调个性化需求以及利用多种信息渠道进行采购。 三、采购管理存在的问题 1. 盲目采购：企业在没有充分市场调研和规划的情况下进行采购。 2. 缺乏采购控制：没有有效的监控机制，可能导致资源浪费或质量问题。 3. 采购人员素质：采购团队的专业知识和技能可能不足，影响采购效果。 4. 稳定供应商：缺乏长期合作的供应商，供应链稳定性差。 5. 信息技术应用不足：采购效率低下，无法有效利用现代信息技术提升效率。 四、提升采购管理的对策 1. 选择合适的供应商：重视供应商评估，建立长期合作关系。 2. 强化质量控制：确保采购物资的质量，降低质量风险。 3. 科学采购模式：采用现代采购策略，如集中采购、电子采购等，提高效率。 五、江淮汽车商务车分公司的案例分析 1. 研究背景：分析江淮汽车在采购供应链管理中的实践情况。 2. 需求分析：识别公司对采购管理的需求和目标。 3. 协调采购：如何协调内部和外部资源，优化采购流程。 4. 绩效评估：通过绩效评估来衡量采购管理的效果。 5. 实施效益：阐述改进措施带来的实际效益，如成本节约、效率提升等。 六、结束语 总结全文，强调中小企业通过采购创新策略，可以提升竞争力，改善经营状况。 论文关键词涉及竞争力、采购、供应链和创新，表明论文的核心是研究如何通过采购和供应链管理的创新，帮助中小企业提升整体竞争力和应对市场挑战。