劳务招投标管理细则.doc

【劳务招投标管理细则】 《劳务招投标管理细则》是针对施工项目劳务分包的一套管理制度，旨在规范劳务招投标过程，提高劳务队伍素质，控制劳务费用，确保企业利益。本细则涵盖以下几个核心方面： **第一章 总则** 1. 推行施工项目劳务招投标，目的是提升劳务分包队伍整体水平，有效控制成本。 2. 劳务招标遵循公开、公平、公正和诚实信用原则，以防止不正当行为。 3. 集团内所有新建、扩建、改建项目的劳务分包需按此办法执行，特殊情况可议标。 **第二章 管理职责** 1. 成立评标委员会，由集团、招标单位和劳务分公司相关人员组成，负责评审工作。 2. XXX劳务公司通常负责开标工作，组织招标流程。 3. 劳务分公司需筛选信誉良好、质量合格的劳务队参与投标，不合格者不得参与。 4. 招标单位和项目部需协助实施招标，可推荐承包商参与。 **第三章 招标** 1. 项目部提出《劳务招标申请报告》，招标单位制定招标计划，报劳务公司。 2. 劳务公司编制招标公告，确定人工费承包模式，标底由招标单位和劳务公司共同审定。 3. 筛选并邀请符合条件的劳务队投标，至少有5家参与。 4. 资格预审，受邀请单位提供相关资料，通过者收到《劳务投标通知书》。 **第四章 投标** 1. 投标书应按照招标文件格式准备，包括负责人资料、工程业绩、报价清单、施工方案等。 2. 投标书需密封并及时送达，任何更改须在截止日期前正式函件通知。 3. 投标人需遵守规定，保证投标文件真实，违规者取消资格。 **第五章 开标、评标、定标** 1. 回标后，进行开标、评标，评标委员会依据招标文件进行评审。 2. 评标委员会评估各投标人的技术、经济指标，确定中标候选人。 3. 定标过程考虑投标报价、技术实力、过往业绩等因素，确保选择最优劳务队。 本细则确保了劳务招投标过程的规范化，通过严格的管理流程，保障了施工项目的质量和成本控制，同时也有利于维护市场的公平竞争环境，促进劳务市场的健康发展。