保持员工稳定的N种策略

保持员工稳定的 N 种策略

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目

录

人才流动的现象分析

01

人才流失的危害概述

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人才流动的现象分析

01

人才流失的危害概述

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常常出现这样的现象：优秀员工不顾挽留，翩然而去；潜力员工不顾期待，悄然远去；重点培养员工不

顾重托，撒手而去。这无疑让我们的企业领导者甚为遗憾。

但我们要正确地看待人才的流动。东汉初年马援

对刘秀说：“当今之世，非但君择臣，臣亦择君。”

的确，“良禽择木而栖”，一流的人才也总是在寻找

适合自己的最佳机会。惠普公司认为，每个人都

是主观自己，客观他人，每个人都有选择自己发

展方向的权力，员工对自己的事业的关心肯定排

在对公司的关怀前面，这并不是不忠诚。

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什么才是对公司的忠诚？惠普认为——你只要在这个公司干一天，就要替公司说话，替公司做事，就

要维护公司的利益。这才叫忠诚。

因而，员工离开公司，是为了个人的事

备的副军师，虽然时间短促，但也显露

了他非凡的才能。而徐庶被迫进入曹营，

一言不发，一生再没有什么作为。