专题资料（2021-2022年）IT企业的员工保持策略.doc

【IT企业的员工保持策略】 IT行业的员工流失率一直是个值得关注的问题，特别是在北京、上海、广州、深圳等地，平均年流失率达到了两位数。对于高绩效员工，如IT技术员工和销售经理，流失率更高，这不仅增加了企业的招聘成本，还可能导致核心技术或商业机密的流失。因此，制定有效的员工保持策略至关重要。 1. **考察企业薪资的竞争性**：IT企业应定期参与薪资调查，确保提供的薪酬在同行业中具有竞争力。薪资水平应接近行业平均水平偏高的一个标准差，以吸引和留住人才。 2. **招聘和现实工作预展**：企业在招聘时不应只关注技术能力，还要考虑应聘者的个性和期望的工作环境。现实工作预展（RJP）是一种有效的方法，它提前向应聘者展示工作的真实情况，帮助他们更好地适应和调整。 3. **绩效评估与职业发展相结合**：摩托罗拉公司的做法值得借鉴，他们将绩效评估作为员工职业发展的基础，通过与员工共同讨论改进方案，将评估转变为建设性的交流，提高员工积极性。 4. **细致的培训**：提供新技术和基本管理技能培训，但要注意协调员工的工作时间和培训时间。例如，摩托罗拉公司有专门的培训协调员，确保培训的顺利进行。 5. **提供员工喜欢的工作环境**：灵活的工作时间、远程办公、先进的技术设施等都能吸引员工。SAS、Hewlett-Packard和微软等公司以其创新文化和科技前沿的环境著称，为员工创造理想的工作体验。 6. **项目协调**：对于IT项目的组织管理，需加强项目间的协调，明确职责，避免混乱，使员工清楚自己的工作定位，降低因工作困扰导致的离职率。 7. **设立“政委”式的经理助理**：模仿军队中的政委角色，设置协助技术经理的职位，关注员工的情感需求，提供心理支持，增强团队凝聚力。 这些策略的实施可以帮助IT企业降低员工流失率，提升员工满意度，从而增强企业的核心竞争力。每个策略都需要根据企业具体情况进行调整和优化，以实现最佳效果。同时，企业还应注重建立健康的企业文化，培养员工的归属感，打造一个积极、开放和持续学习的工作环境，以实现长期的人才保留。