专题资料(2021-2022年)kab创业计划书.doc
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
【企业简介】 唯莎咖啡屋是一个以大学城电子工程职业学院为主要位置的咖啡厅,致力于为学生、教职工以及周边高校师生提供温馨浪漫的环境和优质服务。咖啡屋的消费群体主要是大学生,初期以中等价格水平的饮品为主,考虑大学生的消费能力,随着大学城的发展,将逐步提升格调,引入更高档的产品,同时保持价格平衡,满足不同消费层次的需求。此外,咖啡屋还将设立书吧区域,提供书籍阅读,并设定最低消费,以确保成本回收。 【运营模式】 咖啡屋采用技术合作形式运营,选址于有市场空隙的地点,如高档写字楼、商圈、科技园区等,统一装修风格和产品,由总部提供技术支持和产品配送。 【市场分析】 1. 目标客户包括稳定的回头客、写字楼和宾馆的客人、购物娱乐场所的消费者、成熟居民区的居民、IT企业、广告公司等新兴产业的员工,以及当地学校教职工和学生。 2. 市场定位初期针对大学生,后期随着大学城的发展,逐渐向中高端市场靠拢,提供多元化的价格和产品选择。 【管理理念】 1. 尊重员工的人格独立性。 2. 实行下管一级的管理模式,上级规划管理,下级服从并完成任务。 3. 建立互相监督机制,管理层和员工之间双向沟通。 4. 营造良好的团队氛围,增强员工凝聚力。 5. 公平对待所有员工,根据个人能力分配工作。 【推广计划】 1. 广告宣传:针对附近居民,通过停车场广告单页和小礼品推广,或者制作优惠券。 2. 事件营销:举办学生派对、读书活动,提升品牌形象,吸引年轻消费者。 3. 服务营销:建立会员卡制度,提供个性化的服务,如桌上放置咖啡知识宣传品,为顾客讲解咖啡知识,甚至让顾客参与咖啡制作过程。 【部门设置与职责】 1. 店长:负责整体协调和管理,与学校保持良好沟通。 2. 行政人事部:管理人事档案,制定薪酬制度,安排员工轮班。 这个创业计划书详细规划了咖啡厅的各个层面,从选址、运营模式到市场定位,再到内部管理和营销策略,展示了全面且深入的思考,旨在创建一个既符合大学生需求又具有发展潜力的休闲空间。
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