软件公司绩效管理制度.doc
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2023-07-29
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人力资源管理制度 绩效管理制度
第 1 页 共 12 页
绩效管理制度
第一章 总则
目的
第一条 为加强绩效管理，强化工作责任与责任结果导向，不断提升******的整体工作能
力，实现公司和各个事业部的战略发展，特制订本制度。
指导思想
第二条 ******依据以下原则的建立绩效管理体系：
1. 系统性原则：绩效管理是一个系统管理机制，体现管理、绩效、激励、公司与员工
共同发展。
2. 结果导向原则：引导组织和员工用正确的方法做正确的事，促进改进，不断追求工
作效果，以达到更好的绩效。
3. 客观性原则：以日常管理中的观察、记录和绩效计划为基础，定量与定性评价相结
合。
4. 干部管理原则：对于干部的绩效管理，不但包括工作实绩，而且还包括鹏开精神、
工作作风、廉洁自律等方面内容。
适用范围
第三条 本制度适用于******总公司以及下属各事业部（公司）。
第二章 绩效管理组织和过程
绩效管理组织
第四条 绩效管理的组织责任落实到人。按管理层级分层进行，上级负责直属下级的绩效
管理工作。
第五条 集团董事会是最高考核管理机构，负责集团总公司以及总裁室相关人员以及事业
部、管理线经营和管理目标考核。集团董事长是考核的最终负责人。
第六条 集团总裁室是最高的考核执行机构，负责各事业部、管理线负责人以下级别干部
考核的执行工作。集团执行董事是考核执行机构的负责人。
第七条 集团人事行政总监负责绩效管理体系构建、制度的制定、考核工作的组织实施，
并综合协调、指导与监督各事业部及管理线的考核工作，以及考核结果的管理与
归档。
第八条 各事业部人事行政部部负责人、人事专员进行具体落实工作。
第九条 集团人事行政总监将组织监督绩效评价的工作列入本岗位工作考核内容，由集团
总裁进行直接考核。各事业部人事行政部经理将组织本事业部绩效管理的工作列
入本岗位工作考核内容，由集团人事行政总监进行直接考核。
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