XX中小软件公司绩效管理考核新规制度新版培训教材.doc

月度绩效考评方案

修订历史统计

1.1 目标 ...........................................................................1

1.6.2 重大质量问题否决标准 ......................................................2

1.6.3 进度误差界定 ..............................................................2

1.6.4 进度达成是否判定标准 ......................................................2

1.6.5 最小工作粒度 ..............................................................3

1.7 考评频次 .......................................................................3

1.8 考评方法 .......................................................................3

1.9 任务及考评结果等信息传输方法 ...................................................3

1.10 绩效薪资 ......................................................................3

2.1 考评程序 .......................................................................4

2.4.1 任务书下达考评 ............................................................7

2.4.2 对考评工作管理 ............................................................7

2.5 部门间任务下达考评管理 .........................................................8

2.6 评分细则 .......................................................................9

2.6.1 对一般职员 ................................................................9

2.6.2 对基层主管 ...............................................................10

2.6.3 部门经理 .................................................................10

2.7 绩效薪资评定衡量标准 ..........................................................10

2.8 奖励和处罚金额分配标准 ........................................................10

2.8.1 对一般职员及基层主管 .....................................................10

3.5 附表五：绩效考评反馈统计表 ....................................................16

第一章 总则

为了建立和完善 XX 软件职员绩效管理系统，正确、合理地评价职员，使职员贡献得到认可

并提升职员绩效，为人事决议和薪酬管理提供依据，使企业和职员得到可连续性发展，特制

订本管理制度。

本制度适适用于 XX 软件全体职员。

从时间、数量、质量、成本等四个维度对工作业绩进行评价。

因为一些任务不全含有以上四个维度属性，所以，并不是每个任务全部必需从上述四个维度

进行考评，而是依据任务实际情况，选择其含有多个维度属性进行考评。