XXX公司绩效考核制度
第 一 章 总 则
第一条 绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制
度；通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和工作
积极性；保障各部门有效运行,从而提高公司的经济效益；给予员工及
其贡献相适应的绩效工资和奖励,并为员工职务的变动﹑工资的调整﹑
奖金的分配、先进的评比提供依据。
第二条绩效考核是以客观事实为依据，参照绩效职责对员工的工
作业绩﹑能力﹑努力程度、遵纪守法和职业道德进行有组织的观察﹑
分析和公正的评价。
绩效考核的原则: (一)
客观真实原则,必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价。
（二）公正原则，必须消除对被考核者的好恶感﹑同情心等偏见，
排除对上﹑对下的各种顾虑，在自已信念的基础上作出公正的评价
。 （三）公平和公开原则。
第三条 被考核人员：公司全体员工。 第 二 章
绩效考核的指标和评分标准
第四条 绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类，工作
评价主要指工作质量﹑工作态度、团队精神三个方面（程序员增加“代
码规范”考核指标）；管理行为包括考勤、工作日志。
第五条 公司管理行为扣分标准：
1、迟到一次扣3分，早退一次扣2分
