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XXX 公司绩效考核制度
第 一 章 总 则
第一条 绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制度;通过
客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和工作积极性;保障各部门
有效运行,从而提高公司的经济效益;给予员工及其贡献相适应的绩效工资和奖励,
并为员工职务的变动﹑工资的调整﹑奖金的分配、先进的评比提供依据.
第二条 绩效考核是以客观事实为依据,参照绩效职责对员工的工作业绩﹑
能力﹑努力程度、遵纪守法和职业道德进行有组织的观察﹑分析和公正的评价。
绩效考核的原则:
(一) 客观真实原则,必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价。
(二)公正原则,必须消除对被考核者的好恶感﹑同情心等偏见,排除对上﹑
对下的各种顾虑,在自已信念的基础上作出公正的评价。
(三)公平和公开原则。
第三条 被考核人员:公司全体员工。
第 二 章 绩效考核的指标和评分标准
第四条 绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类,工作评价主要指工作
质量﹑工作态度、团队精神三个方面(程序员增加“代码规范”考核指标);管理行
为包括考勤、工作日志。
第五条 公司管理行为扣分标准:
1、迟到一次扣 3 分,早退一次扣 2 分
2、工作计划定于每周二 17:30 之前提交至公司内部平台,少交一次
扣 3 分,迟交一次扣 2 分。
第六条 工作评价评分标准
绩效考核评价内容和评分标准表