北京 XX 科技有限责任公司管理文件
“XX 科技公司”绩效考核文件
一.绩效考核的意义
企业快速成长不可缺少的制度性管理措施;
减少人为因素、科学管理的手段;
公司发展的战略性文件;
企业、个人双赢的保证;
二.绩效考核的关注点
1. 岗位:销售、维护、开发、管理;
2。 任务:岗位职责、上级下达的任务、纵向任务;
3. 考核标准:数量、质量、时间、成本、评价;
4. 晋升:态度、能力、业绩决定;
5。 奖励与惩罚;
二.绩效考核的八大指标
1。 与部门任务挂钩;
2。 与企业整体任务挂钩;
3. 与企业愿景挂钩;
4. 与企业利润挂钩;
5。 与部门人力资源流失率挂钩;
6。 与员工晋升挂钩‘
7. 与员工在企业年线挂钩;
8。 与退出挂钩;
三.工资薪酬管理的总体方针
固定工资 + 绩效工资 + 浮动工资 + 年底奖励;
固定工资:职务工资、岗位工资、出勤工资、交通补贴、话费补贴、
餐费补贴、社保等;
绩效工资:见下表;
浮动工资:部门(公司)对员工综合表现的评价;
年底奖励:部门(公司)对员工年度业绩的评价;
四.绩效工资
xxxx 年 xx 月(季度)业绩综合考核表
姓名: 岗位: 部门: 填表日期:
主要工作任务描述
完成情况
自我评价
考核标准说明
自评
得分
主管
评价
公司
评价
综合
得分
1。
2