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公司目标管理与绩效考核培训教材.doc
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目标治理与
绩效考核
提问:业绩治理、目标治理、职员指导、绩效考核、岗位责任制它们之间的
关系?
业绩治理:
1
、目标治
理
——
业绩
打算
/
目标
设定
2
、职员指
导
——
业绩
反馈
/
业绩
指导
---
-----
-
过程治理
3
、绩效考
核
——
业绩
评价
/
业绩
报偿
岗位责任制
:目标治理
、绩效考核
加在一起称
为岗位责任
制
业绩治理循
环图:
在整个图的
就涉及到美
式治理与日
式治理的区
不:
美式治理:
注重结果
-
-----
-----
--
注重绩
效绩效考核
业
绩
打
算
/
目
标
设定
(目标治理)
业
绩
评
价
/
业
绩报偿
(绩效考核)
业
绩
反
馈
/
业
绩指导
(职员指导)
日式治理:
注重结果
-
-----
-----
--
注重过
程治理
第一时期:
业绩打算与
目标设定
-
-----
-----
-----
-----
目标治理
第二时期:
业绩反馈与
业绩指导
-
-----
-----
-----
-----
职员指导
第三时期:
业绩评价与
业绩报偿
-
-----
-----
-----
-----
绩效考核
岗位责任制
应用培训
培训目的
1
、
理解岗位责
任考核系统
实话的目的
及意义
2
、
掌握实话岗
位责任考核
系统相关的
技能
3
、
熟悉岗位责
任考核系统
实施的差不
多程序
4
、
知晓岗位责
任考核系统
的监控实话
要点
什么缘故要
做绩效考核
?
----
找到源头
为了追求企
业效益最大
化
激励尽可能
多的职员的
积极性
公平公正并
不可能达到
最终目标的
途径
合理合谐
是
为
了
使
你:
量化指标(
不可做得太
细、太死,
否则难以考
核)
+
绩效
面谈
1
、
公司的经营
目标分解到
部门和个人
2
、
使职员理解
自己的工作
在整个公司
运营中所起
的作用
3
、
使公司的文
化得以落实
4
、
薪酬和奖励
与个人的贡
献相联系,
调动职员积
极性
5
、
通过经理和
职员经常性
和系统性的
沟通,增强
公司凝聚力
6
、
关心
职员
进展
能
力,
增强
职员
对公
司
垢归
属感
:职
员个
人
能力
的
提高能够为
公司作出更
大的贡献
实
施
岗
位
责
任
考
核
系
统
的
意
义
见
图
示
基于经营战
略的人力资
源战略
差不多战略
的人力资源
战略
经营战略
资金战略
(短期效益)
技术战略
(中期效益)
人力资源战略
(长期效益)
企
业
宗
旨
与
使
命
战
略
与
组
织
进
展
部
门
年
度
目
标
企
业
年
度
目
标
职责
/
职位
部
门
宗
旨
与
定
位
个
人
年
度
目
标
部
门
重
点
工
作
关
键
业
绩
素
养
H
R
平
台
功
能
层
实施岗位责
任考核系统
的意义:
岗位责任考
核系统:
1
、
战略的落实
与实施
2
、
领军人物的
培养
3
、
进展与培训
4
、
工作表现的
改善
5
、
业绩考核
6
、
薪酬与奖励
招
聘
薪
酬
培
训
业
绩
治
理
后
备
干
部
…
….
.
运
作
支
持
HR
组
织
进
展
与
队
伍建设
人
事
信
息
治
理
系
统
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