生产现场管理难。生产现场管理混乱，管理者基本上凭个
人经验，采取人盯人的现场生产调度和协调实现生产，管
理者个人能力和素质水平对生产组织的影响较大；
物料配置管理难。手工进行物料和能力计划不仅耗时耗力，
而且容易出错，无法应对客户需求的变化，经常导致高库
存的风险，或者生产线频繁的缺料断线；
生产过程改进难。生产过程中的产品结构、工艺路线、生
产调度、质量检验等大量信息无法进行有效利用和共享，
不能为企业改进各生产环节的管理提供有力的数据支撑。
采购环节的管理难题
采购计划制定难。采购与销售、生产、仓库、财务等部门
信息无法准确传递，造成采购计划不准，物料短缺和积压
现象严重，导致交付延期或成本居高不下；
采购过程管控难。采购人员每天忙于制作和填写各种采购
清单、采购申请等单据，手工操作效率低且容易出错，采
购全过程的执行和进度失去有效监管；
供应商统一管理难。无法对供应商的信息、信用和交易记
录进行统一管理，导致采购订单执行过程的时效性和有效
性大大降低，也无法和供应商建立持续的供应链体系；
