我国建设工程项目信息化.doc
94 浏览量
2022-11-21
06:25:10
上传
评论
收藏 32KB DOC 举报
我国建设工程项目信息化
一、概述
建设工程的信息化已引起国家、政府部门和许多企业的高度重视，在这方面
的投入也在逐年增加，学术界在该领域也投入了大量的时间和精力。这使得近年
来我国建设管理领域在这方面的研究和开发水平在逐年提高，但实际应用状况却
并不乐观，对建设项目管理的促进并没有达到预期的效果。
笔者认为出现这一问题的原因既不是在计算机技术和网络技术方面，也不是
在项目管理系统技术和方法上，而是在项目管理的系统的运行、企业管理与项目
管理的协调、企业的项目组织文化和人们的习惯势力等方面。
二、目前我国建设项目信息化的基本问题
近几年来，随着现代项目管理的推进，我国的许多企业在企业内引进项目管
理方法，进行业务流程的再造，建立项目管理系统。国内许多大型的企业，以及
大型特大型项目也在这方面有很大的投入，表现在购置了很先进的计算机、网络
系统和项目管理的应用软件，如 P3、EXP 等。但就笔者所做的调查和与一些房地
产公司、设计院、施工企业一起研究开发企业的项目管理信息化系统，觉得其中
成功的，即能够有效运行的并不多。
1、有的设计院有完备的内部网络系统，有很强的项目管理与业务管理应用
软件（如 P3，EXP 等），但管理状况依然落后。网络系统的基本作用仍然是邮路
的功能，许多信息通过网络传递后仍需要人工处理。院内的职能部门之间依然相
对封闭。在网络平台上项目管理的各个职能并没有被集成起来，许多信息依然混
乱。
2、我国有的大型建设项目投资近千万美元与国外某项目管理公司合作开发
了一个基于网络平台的建设项目管理系统，系统的功能是先进的、完备的，但目
前仅有约 20％功能获得使用，而且仅有一些单个功能的使用，并没有在相应程
度上提高项目管理水平。
3、有一些房地产公司、设计院、施工企业在开始时，对项目管理的信息化
充满信心，但在系统的建立过程中又不能接受信息化所要求的对企业管理方式方
法和对企业组织文化改进的要求。结果有些企业在途中又回到原来的状态；有的
企业虽然努力向前走，投资购置了设备、软件系统，但没有效果，或效果不显著。
资源评论
