(完整word版)网络推广绩效考核方案.doc

络推广绩效考核方案是衡量和评估网络推广人员工作效果的重要工具，旨在确保团队目标与个人绩效的紧密结合。此方案遵循的考核原则包括业绩考核（定量）与行为考核（定性）相结合的方式，以公司的SEO专员占有率和收益为定量标准，同时确保考核的公平客观性。考核结果将直接影响员工的职位和工资收入。 考核标准分为两部分：业绩考核和行为考核。业绩考核主要关注SEO专员在各项任务中的完成率和合格率，每季度会进行调整。行为考核则涵盖遵守公司制度、部门工作、任务完成、法律法规遵守等多个方面，若有严重违规行为，行为考核分数可能为0。 考核内容和指标具体化为一张SEO外链专员绩效考核表，包含问答类采纳数量、百度知道回答数、百度贴吧发布和回复贴子的数量、互动时间、百科词条和文库编辑通过量、文章（博客）的浏览量、百度收录数量、首页排名比例、B2B发布数量以及站内文章发布等。这些指标都有明确的满分评分和评分标准，以确保评价的量化和标准化。 考核方法通常设定为周期性的，比如季度或月度，由评分人员根据员工的实际表现打分。考核结果分为三个等级：80-100分表示非常出色，60-79分表示合格完成本职工作，低于60分则意味着工作需要改进。此外，还有特殊奖惩分数，用于奖励或扣除因特定情况产生的分数。 这个网络推广绩效考核方案旨在通过对各项关键指标的量化评估，提升网络推广团队的工作效率和质量，同时通过行为考核强化员工的职业道德和团队协作精神，从而促进公司整体业务的发展。