(完整版)网络推广运营团队如何合理设计薪酬制度.doc
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2022-10-23
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网络推广运营团队如何合理设计薪酬制度
问题 1 老师,您好。我公司主营产品是泵浦，营销型
网站正在建设，做过三年的付费推广。目前我司是多品牌运
营，每个品牌运营的产品相差不大，目前推广人员是一个品
牌设置一个推广人员，既做免费又做付费。
请问对于产品相同，多品牌运营的网络推广人员如何做安排，
薪酬制度如何设计。
请老师帮忙解答下，谢谢!许茹冰老师答：同学您好，首先感
谢您对单仁资讯的信任，看到您已经组建自己的运营团队为
您感到非常开心，相信不久您的网络营销就会走上正轨!
针对您提到的问题运营团队该如何考核，首先运营团队的考
核应该是本着考核过程，奖励结果的原则，过程的考核可以
保证阶段性目标的达成，奖励结果可以提升团队的积极性!
下面针对各个岗位给您详细解释一下（注意：下面提到的数
据都是给您做一个参考，实际的提成比例要根据您企业产品
的成交金额利润高低来定。）
1、编辑：编辑人员对内负责网站日常内容的更新，对外负
责宣传内容的发布，通常编辑人员每天 1-2 篇原创内容加上
2-3 篇伪原创内容的编写然后发布到各个平台，这样的工作
量基本是饱和的，但是编辑的熟练程度会决定内容产出的数
量和质量，建议您可以参考上面的数据先测试一下，看看您
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