(精品)软件工程项目管理计划书完整版).doc
需积分: 5 152 浏览量
2022-10-23
23:39:38
上传
评论
收藏 55KB DOC 举报
储蓄业务项目管理计划书
1． 简介
1.1 项目概述
本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用
卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务
的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用
目前主流的 B/S 开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文
件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系
统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键
里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子
系 统 运 行 情 况 的 检 查 与 测 试 、 进 行 系 统 集 成 后 的 运
行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为 11 周，工程量为 3 人/天。
1.2 项目范围说明
（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个
人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。
每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。
所有文档需要提交电子版和打印稿。
（2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内
六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序
检查安排在上机时间进行。
1.3 软件项目计划书的演化
软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周
以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长
整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。
2． 项目组织管理
2.1 过程模型
表 1.过程模型表
2.2 团队的分工与合作
主程序员负责制。本团队组织关系图如下。
表 2 组织关系图
评论0
最新资源