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软件项目管理常见问题及解决方案 资料来源:互联网 整理人:class4117
软件行业是一个极具挑战性和创造性的行业, 软件开发是一项复杂的系统工 程,
牵涉到各方面的因素, 在实际工作中, 经常会出现各种各样的问题, 甚至面
临失败。如何总结、分析失败的原因,得出有益的教训,对一个公司来说,是在
今后的项目中取得成功的关键。
1 .项目管理在软件开发中的应用的成因
目前我国大部分软件公司,无论是产品型公司还是项目型公司,都没有形
成完全适合自己公司特点的软件开发管理模式, 虽然有些公司根据软件工程理论 建立了一
些软件开发管理规范,但并没有从根本上解决软件开发的质量控制问 题。
这样导致软件产品质量不稳定, 软件后期的维护、 升级出现麻烦, 同时最终
也会损害用户的利益。
2. 软件项目管理常见问题及解决方案
(1缺乏项目管理系统培训
在软件企业中, 以前几乎没有专门招收项目管理专业的人员来担任项目经理,
被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面, 而管理方面特别是项
目管理方面的知识比较缺乏。
解决方案:项目经理接受系统的项目管理知识培训是非常必要的, 有了专业
领域的知识与实践, 再加上项目管理知识与实践和一般管理的知识和经验的有机
结合,必能大大提高项目经理的项目管理水平。
(2项目计划意识问题
项目经理对总体计划、 阶段计划的作用认识不足, 因此制定总体计划时比较 随意,
不少事情没有仔细考虑; 阶段计划因工作忙等理由经常拖延, 造成计划与
控制管理脱节,无法进行有效的进度控制管理。
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