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第5章-软件项目风险管理(ppt版).pptx
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第五章
软件工
程
(ruǎn jiàn ɡōnɡ chénɡ)
风
险
管理
1
第一
页
,共八十九
页
。
案例
(àn lì)
场景模拟
(1/4)
工程已成功
实施
1
个月,
某天工程组成
员小谢突然
告诉
工程负责人
,他已办理好
了去德国的
签证,
2
周后
他会
辞职离开公
司前往德国留
学
〔人员〕
小谢的离开
显然将会影响
工程组的正
常运作,影
响工程的进
度,为此将会
给工程的实
施带来损失
可以想象,
2
周以后小谢
的离开将会带
来一系列问
题:
谁来接替小
谢的工作?在
此之前谁来
负责交接小谢
的
工作?如何
尽可能的防止
由此给工程
组带来的损失
(
包
括进度损失
和工作损失等
)
尽管还没发
生,但必须
(bìxū)
考虑如何防
止问题的
发生,以及
一旦发生后该
采取得措施
,以便将损
失减少到最
少
2
第二
页
,共八十九
页
。
案例
(àn lì)
场景模拟
(2/4)
按照软件开
发方案,需求
分析应在
12
月
31
日前完
成,
然而在软件
工程实施过程
(guòchéng)
中工程经理发
现,由
于原先对工
作量估算过于
乐观,需求
分析在
12
月
31
日
之前已经不
可能完成
〔方案
〕
显然,原先
方案制定的不
科学和不准
确,导致了
实施过程中
进度难以控制
,如果强行
按照方案来
执行显然是
不可行的,为
此,必须对
方案重新进
行分析和调
整
3
第三
页
,共八十九
页
。
案例
(àn lì)
场景模拟
(3/4)
在软件设计阶段
,软件设计负
责人
发现,用户需
求中的某项需
求
(
例如
,将已有
word
文档
的内容显示在
Web
页面上
)
至今尚
未找到解决的
技
术途径
〔技
术〕
显然,该问题将
直接影响软件
工程
的后续开发工
作,影响到软
件工程
能否
(nénɡ fǒu)
成
功完成
4
第四
页
,共八十九
页
。
案例场景
(chǎng jǐng)
模拟
(4/4)
在需求分析过程中,软件设计负责人带着的
需求分析小组
(xiǎozǔ)
和用户在进行交流的过程
中发生了矛盾,出现了争吵,用户方说将不
再配合需求分析小组
(xiǎozǔ)
的工作,而且他们
确实没有配合开发方的工作
〔合作〕
显然,开发方和用户方出现这种状况是双
方没有想到的
这种状况延续下去必将对软件工程的实施
产生影响,影响软件工程的进度,甚至会
导致工程失败
5
第五
页
,共八十九
页
。
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