项目风险管理.ppt

项目风险管理是项目成功的关键组成部分，它涉及到识别、分析、应对和监控潜在的威胁和机会，以确保项目目标得以实现。本章将详细阐述项目风险与风险管理的概念，以及其过程和工具。 风险被定义为可能导致项目预期结果偏离的不确定性。这种不确定性包括事件发生的可能性及其对项目的影响。在项目风险管理中，风险不仅考虑发生的概率，还考虑了风险事件对项目目标达成的影响程度。 风险管理是一种主动的过程，它并非孤立存在于项目中的某一部分，而是贯穿于整个项目周期。它包括了风险管理计划编制、风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。不同的组织可能会有不同的风险管理阶段划分，如美国系统工程研究所（SEI）和项目管理协会（PMI）都有各自的框架。 风险规划是风险管理的起点，它制定了风险管理的策略和实施路径，包括确定风险管理流程、分配资源，并形成风险管理计划（RMP）。RMP不仅是规划过程的产物，也是指导后续风险管理活动的蓝图。它还涵盖了对项目团队的风险管理培训，以提高团队的风险意识和应对能力。 风险评估是风险管理的核心环节，它涉及到识别项目中可能出现的风险，评估风险的概率和影响，以确定风险等级。风险识别通过各种工具和技术进行，如专家访谈、头脑风暴等。风险分析进一步量化风险，通常分为定性和定量分析，以确定风险的优先级和严重性。在这一阶段，评估者需要熟练运用各种评估工具，以避免因工具使用不当导致的决策失误。 风险应对旨在制定针对高优先级风险的策略，可以包括风险缓解、风险转移、风险接受或者风险回避。每种策略都有其适用场景和可能的副作用，项目经理需要根据具体情况权衡利弊。 风险监控则是持续跟踪已识别风险的状态，评估应对措施的效果，并识别新的风险。它包括监控风险的变化，接收来自项目各个方面的信息反馈，以便及时调整风险管理策略。 项目风险管理工具则辅助整个风险管理过程，如风险估计工具帮助预测风险的可能性和影响，而风险监控工具则支持实时监控和报告风险状态。 通过学习本章内容，应能够理解项目风险的基本概念，掌握风险管理的主要步骤，熟练运用风险识别和分析方法，并具备评估风险应对措施的能力。这将有助于在实际项目中有效地管理和降低风险，从而提高项目的成功率。