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第5章 软件项目风险管理.pptx
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第五章 软件项目风险管理
1
案例场景模拟
(1/4)
项目已成功实
施
1
个月,某天项目组
成员小谢
突然告诉项目
负责人,他已办理
好了去德国的
签证,
2
周后他会
辞职离开公司前往
德国留学
(人员)
小谢的离开显然将会影响项目组的正常运作,影响
项目的进度,为此将会给项目的实施带来损失
可以想象,
2
周以后小谢的离开将会带来一系列问
题:谁来接替小谢的工作?在此之前谁来负责交接
小谢的工作?如何尽可能的避免由此给项目组带来
的损失
(
包括进度损失和工作损失等
)
尽管还没发生,但必须考虑如何避免问题的发生,
以及一旦发生后该采取得措施,以便将损失减少到
最少
2
案例场景模拟
(2/4)
按照软件开发
计划,需求分析应
在
12
月
31
日
前完成,然而
在软件项目实施过
程中项目经理
发现,由于原
先对工作量估算过
于乐观,需求
分析在
12
月
31
日之前已
经不可能完成
(计
划)
显然,原先计
划制定的不科学和
不准确,导
致了实施过程
中进度难以控制,
如果强行按
照计划来执行
显然是不可行的,
为此,必须
对计划重新进
行分析和调整
3
案例场景模拟
(3/4)
在软件设计阶段,软件设计负责人
发现,用户需求中的某项需求
(
例
如,将已有
word
文档的内容显示在
W
eb
页面上
)
至今尚未找到解决的
技术途径
(技术)
显然,该问题将直
接影响软件项目的
后续开发工作,影响
到软件项目能否
成功完成
4
案例场景模拟
(4/4)
在需求分析过程中,软
件设计负责人带
领的需求分析小组和
用户在进行交流的
过程中发生了矛盾,
出现了争吵,用户
方说将不再配合需求
分析小组的工作,
而且他们确实没有配
合开发方的工作
(合作)
显然,开发方和用
户方出现这种状况
是双方没有想到的
这种状况延续下去
必将对软件项目的
实施产生影响,影响
软件项目的进
度,甚至会导致项目
失败
5
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