人力资源管理信息化的8大问题及对策.docx
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2022-07-19
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现代人力资源管理系统的建立和应用是大中型企事业单位规企业人力资源管理、
加强企业人力资源管控和提高人力资源管理效率和质量的有效抓手。近几年，国
企业人力资源信息化的建立方兴未艾，以中国石油、、中国海洋石油、国家电网、
鞍钢集团等一批国有大中型企业为代表，纷纷实施了集团级统一软件平台、统一
数据库的人力资源管理信息系统，并通过软件平台逐步到达统一业务流程和加强
集团管控的目的，积累了一定的应用经历，中国企业 eHR 系统应用逐步回归理性
走向成熟并进入深耕细作阶段。
企业 eHR 系统实施专注于人力资源管理系统的设计、实现和应用推广，不仅仅是
进展人力资源管理咨询和业务流程再造，如薪酬体系、考核方案、指标与兑现方
案、素质模型、人才测评方案、岗位分析和评价等人力资源管理方法的设计。但
作为 eHR 系统实施咨询参谋，也应具备理解人力资源业务人员设计的管理方法和
制度，然后通过软件系统来提供工具支持的能力，一方面通过系统固化业务和管
理，另一方面可以加快业务的处理速度和效率。虽然 eHR 咨询参谋的能力也可能
延伸到管理咨询方面，能给企事业单位的业务梳理和优化提供一些有价值的建议。
但人力资源管理软件系统是支持人力资源业务管理工作的工具软件，两者是高度
关联又各有分工。
问题一
人力资源管理软件如何满足国有集团型企业的管控和分析预测需求问题
怎么让人力资源管理软件系统满足国有集团型企业的管控和分析预测需求?这对
软件的架构、功能和实施团队都是极大的挑战。国有集团型企业本身由于历史和
现实的原因，人力资源管理的表达以下的一些特点：
1〕需求复杂度大中型集团企业的需求主要表达为在线监控、过程管理、业务操
作和维护、查询统计和度量分析几个方面，特别事因为管理信息化和部控制的迫
切需要，对业务过程的管理和控制尤其关注。
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