医院人力资源管理信息化建设是现代医疗机构提升管理水平和服务质量的重要途径。然而，在实际推进过程中，医院面临着诸多问题，主要包括科室间联系不紧密、过于重视信息采集而忽视利用、人事干部缺乏专业知识等。
科室联系不紧密是医院人力资源管理信息化的一大障碍。医院由多个科室构成，每个科室独立运作，但缺乏有效的信息交流机制。人力资源信息作为基础数据，应促进科室间的协同工作，但目前的信息化建设并未能充分发挥这一作用，导致信息传递滞后，影响医疗服务效率。
医院过于侧重信息采集，而对信息的合理利用不足。大量的人力物力投入于信息收集，但收集后的信息未能得到有效利用，造成资源浪费，同时也阻碍了人力资源管理的信息化进程。
再者，人事干部的专业知识欠缺也是一个显著问题。许多医院的人力资源管理者缺乏专门的人力资源管理知识，多由临床医生转岗，这在一定程度上限制了信息化建设的深度和广度，影响了系统研发和实施效果。
针对以上问题，医院可采取以下有效对策：
1. 重视人力资源基础信息建设：加大投入，更新设备，提升员工的信息技术能力，同时与外部专家合作，定制符合医院特色的人力资源信息系统，确保信息化建设的稳步进行。
2. 强调信息化共享性建设：利用互联网技术强化部门间的信息沟通，构建全面的信息系统，以满足医院各环节的需求，并为医患交流提供便利。
3. 加强标准规范与安全性建设：制定统一的信息系统建设标准，建立健全的安全制度，确保信息安全，同时明确员工职责，加强部门协作，定期进行安全培训。
4. 做好系统的维护与更新：随着医院业务的变化和发展，人力资源管理系统需要持续优化和升级，定期进行系统维护，确保其适应性和稳定性。
5. 提升人事干部的专业能力：通过培训和引进专业人才，提升人力资源管理队伍的专业素养，使其更好地适应信息化环境，推动管理效率的提升。
6. 激励与考核机制的完善：结合信息化工具，建立科学的绩效评估体系，激励员工积极参与信息化建设，提高工作效率。
通过以上策略，医院可以逐步解决人力资源管理信息化建设中的问题，提升管理效能，为患者提供更高效、更优质的医疗服务。
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