企业管理信息化运营.doc

【企业管理信息化运营】 在当前全球化和信息化的浪潮中，企业面临着前所未有的机遇与挑战。企业管理信息化运营成为提升企业竞争力的关键手段。全球化使企业不仅要面对国内市场竞争，还要在全球范围内寻求生存与发展，而信息化则是帮助企业实现高效运营、提升决策能力的重要工具。 全球化作为影响企业的重要力量，推动着企业拓展海外市场，同时也加剧了竞争的激烈程度。例如，中国企业在国内外市场的竞争中，不仅要适应国内的市场规则，还要应对国际巨头如SAP和Oracle等在高端市场的挑战。全球化企业必须具备全球视野，利用信息化手段进行跨地域、跨文化的协同运营。 信息化则通过改变企业的运营模式，提高效率，降低成本，成为企业提升核心竞争力的另一股驱动力。以美国物流和运输业为例，IT投资占行业总收入的5%，电子商务占比高达34%，显示了信息化在企业运营中的重要作用。信息化不仅涉及技术设备采购、IT服务外包，还涵盖了研发、人员支出及应用软件投入等多个层面，表明企业对信息化的深度依赖。 企业可以按照全球化和信息化程度分为四类：全球化和信息化都低的企业（弱势）、全球化高信息化低的企业、信息化高全球化低的企业以及全球化和信息化都高的企业。后两者是更具竞争力的企业形态。例如，互联网公司在信息化方面表现突出，而部分跨国公司在全球化和信息化上均表现出色，如ORACLE公司通过信息系统实现全球管理集中化。 企业的信息化运营主要体现在通过IT技术构建系统，以支持其主要业务和管理活动。集中式管理是信息化应用的重要形式，它改变了传统的分散管理模式。在中国，八十年代的放权改革后，九十年代中期开始出现集权趋势，如ORACLE的全球信息系统整合，以及国内证券、银行和电信行业的集中化运营。 集中式管理在多个方面产生积极影响：采购集中可以降低采购成本，优化供应商管理；财务集中管理使得集团企业能实时监控分支结构，强化预算控制。此外，信息化还推动了销售、生产、供应链等方面的集成，实现了数据共享，提高了决策效率。 全球化和信息化已成为当今企业发展的两大引擎，企业管理信息化运营是企业适应全球化竞争、提升运营效率的关键路径。通过集中式管理、财务集中和供应链优化等手段，企业可以更好地利用信息技术，增强自身竞争力，实现可持续发展。