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建筑战略成本与电子商务微利时代施工企业的战略成本精品合集.doc
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建筑战略成本与电子商务微利时代施工企业的战略成本精品合集.doc
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战略成本与电子商务
-微利时代施工企业的战略成本
杭州新中大软件股份有限公司 李伯鸣
2004 年 12 月 11 日根据我国对 WTO 的承诺中国市场的“建筑及相关工程服务”将对外开
放。中国的建筑市场也已成为国际市场,那么我们现在还能够靠什么才能够在我们的家门口
的国际市场上保持我们的生存和发展。
对于施工企业来说,随着我国的改革开发,发展的速度是非常快的,过去我们依靠廉价的
劳动力和自然资源,地方政府保护和政策的扶持,更长的工作时间,银行信贷的资金保证获得
了领先的成本优势.也就是说靠成本管理,在施工企业的竞争中占据了一定的优势。
同时电子商务的技术发展已经对人类的政治、经济、文化、和每个人的工作、生活和学习
造成了非常深刻的影响.根据瑞士信贷银行 2003 年的研究报告显示,全球的电子商务金额每
年翻一番;预计到 2003 年,将达到 1。24 万亿美元,中国的年平均增长约为 243%。发展
电子商务已成为企业发展的新趋势,中国的工程项目型企业也不例外。
美国的麦克姆贝公司就是一个依靠电子商务迅速崛起的成功典范。美国的麦克姆贝公司与
其他公司联合,在波士顿设立了“互联网项目管理”网站.该网站为所有的合作伙伴提供了“在线
设计"平台,借助各种工程设计软件和现代化的网络通讯手段,大大缩短了工程周期。合作
伙伴之间实时的通讯使并行设计易于进行;项目各方的共同参与保证了工程设计质量。该网
站还提供“在线管理”服务,使承包商可以对几大洲的工程项目进展情况进行实时跟踪与控制.
电子商务的应用使该公司的投入产出比率由过去的 1:2 提高到现在的 1:6。
根据 ENR 的统计报告,目前我国公司进入 ENR TOP—225 有近 40 家,但主要靠价格竞争。
从事国际工程承包业务的公司绝大部分为发达国家的国际承包企业,这些企业的突出特点:
有一支项目管理技术高的,IT 型的项目人才队伍。目前我国的项目管理和 IT 结合要比国际
落后 20 年,从工程技术来看,特别是详细设计的技术和施工的技术,中国不比外国差,甚至超
过国外,但是我们缺乏专利技术的开拓和垄断、管理技术和 IT 技术的结合.
但是中国的建筑及相关工程服务行业逐步对外开放开放以后,政府的保护受到限制,廉价
劳动力也可以成为外国企业的“雇佣军”,银行银根紧缩,土地、能源、钢材的价格上涨导
致自然资源不再具有优势,更长的工作时间也将收到劳动保护法的限制。因此,中国的工程
建筑行业已经进入了微利时代。
发达国家的国际承包企业充分利用了网络的效益、反馈效益、风险快速决策管理效益、国
际采购效益。中国工程企业还能够在国内项目招标中赢得竞争优势吗?中国工程企业可以在
国际招标项目中脱颖而出吗?
一、成本管理与战略成本
对建筑施工企业而言成本管理是项目管理中是四大要素之一。传统的成本管理却经常把眼
光局限在单纯降低成本上,强调的是对成本的预算和执行监控。在经济全球化和电子商务冲
击下的微利时代,要继续保持建筑施工企业在市场竞争中的优势,我们认为应该从企业战略
的高度来保证来强化我们的成本领先的核心竞争优势,因此必须采用战略成本管理。战略成
本管理包括两个层面的内容:一是从成本角度分析、选择和优化企业战略;二是对成本实施
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