第一章总那么
第一条 薪酬释义：
薪酬是对员工为公司所做出奉献跟支付尽力的弥补，同时表白岗亭任务性子、员工
任务技艺跟常识经历等。
第二条 实用范畴：
本治理轨制实用于福建合诚信息科技全部员工〔暂时员工除外〕。
第三条 目标：
习惯公司革新性治理的需要，进一步完美员工内局部配机制，进步员工任务效力，
加强员工岗亭敬业肉体，使员工能够与公司一起分享公司开展所带来的短、中、临时收
益。
树破员工薪资升级机制，加强薪酬的鼓舞性，以到达公司吸惹人才、留住人才跟鼓
舞人才的目标。
第四条 根来源根基那么：
〔一〕贯彻公司开展策略，增进人才步队树破。
〔二〕以岗定薪，按绩取酬。退职位分类、评估跟绩效治理根底上，依照岗亭的绝
对代价跟任职者胜任才能、绩效表示领取薪酬。
第五条 确破依照：
〔一〕依照岗亭综合评估，断定岗亭级不；
〔二〕依照团体常识、才能跟资格等断定团体地点级不层次；
〔三〕依照任务事迹断定团体绩效人为；
〔四〕依照公司效益、休息消费率增加状况、社会均匀人为增加率跟社会物价指
数以及同地域偕行业的薪资水平等，断定公司员工总体人为水平。
第二章薪酬系统与构造
第六条 公司的薪酬轨制为岗亭绩效人为制。
第七条 薪酬构造：
员工人为由根本人为+岗亭人为+工龄人为+岗亭补助+补贴构成。
