软件开发部工作总结.docx
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2022-07-06
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又到了辞旧岁，迎新年的时候了，回望即将过去的2021，展现在我们面前的是一年深浅
不一的脚印，不管在时间这条巨大的画面上，留下了是优美的还是些许凌乱的印记，我们
总能骄傲地说，我们走过来。
1.工作汇报与总结
（新m3报表子系统）
m3外挂的成功上线，绝对是对管理部提出的“节约成本”的理念的最好诠释。企业发展部
对整个流程的重新梳理，规范各个环节的衔接与控制以及我们资讯部的全力配合开发实现
功能都是这一宗旨的具体体现。我依然很清晰地记得09年初，那时候我刚进部门不久，
因为m3外挂的上线，整个部门如火如荼的进行着，我看到是全体同事的齐心合力，协调
合作。我印象深刻的是，那时在部门例会上直接分配报表开发到个人，每人4-
5个，虽然对m3取数不是很理解，但终究是在分析测试组的帮助引导下，完成了分配的报
表。也实现了我也是部门的一份子，为部门出一份力的愿望。
（集成管理系统）
集成管理子系统是对整个管理系统各个模块全局的控制，在卢成的指导下，我得以完成编
码管理中编码字段，规则，方案维护模块的开发，以及后续多语言维护模块的开发和dbm
oto工具重启模块的开发。
（人事管理系统）
在人事管理系统中，涉及不多，主要是前期为锻炼提高能力而开发的操作证打印模块。
（消费管理系统）
（数字化管理系统）
与m3外挂系统晚一些启动的还有数字化管理系统，数字化管理系统对公司鞋类开发部的
开发效率以及设计理念上起到了革命性的作用，这年公司从国外买了一套专业的制鞋软件
，但是这套软件自带的材料数据库根本无法满足公司开发部的要求，公司决定由我们资讯
部开发一组完成数字化管理系统的开发。我因而参与了数字化系统前期部分基础模块的开
发。在后续的需求提出后，完成了成品管理中成品设计信息关联模块的开发，以及鞋楦管
理中鞋楦设计工作表的开发。
（质量管理系统）
质量管理系统开发需求的到来也加快了我的成长，最先是产品制程这一部分：返工率维护
，录入模块的开发让我初步地全新开发自己的模块。期间也着实遇到不少困难，在同事和
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