软件公司中软件开发团队实战工作总结
作为技术开发团队的管理者,让公司提交核心竞争
力,产生更大产出物,必需明确管理的重点与核心都是人
而技术开发团队管理工作效率的凹凸除了规章制度的客观
因素外,还有特别重要的一点就是,管理者与软件开发人
员要有良好沟通的主观因素。
管理与人作为软件开发公司技术团队管理者,工作重点:
1、必需要先会管理好自己。
要成为一个优秀的技术开发团队管理者,必需自己要先做
好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的
工作当中,影响整个团队的软件开发人员,用真诚去打动
每一位软件开发人员,促进团队之间合作的默契。
软件开发人员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时
候作为管理者,最重要的责任就是关心排难解忧,做好指
挥工作。
要形成一个良好的沟通,要培育软件开发人员在工作中遇
到了什么问题准时汇报的工作习惯,管理者可以与软件开
发人员进行一个短时间的探讨,给出问题最好的解决方法