软件开发部绩效考核方案 (3).docx
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2022-11-05
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软件开发部绩效考核方案
软件开发部绩效考核方案
IT 行业研发人员绩效考核体系应遵循：
1．变员工成长考核为员工工作成果考核。
改变 IT 企业研发人员的考核基本目标，企业的第一目标是盈
利，IT 企业也是如此。随着 IT 企业的发展，其管理者和从业人
员都在逐渐成熟，对这一观点的熟悉也在不断深入，IT 业从英
雄时代逐渐在向企业转变，转变绩效考核的观念条件已经成熟，
而且也已经成为企业和员工本身的要求。
2．由不成熟到成熟，逐步引入定量考核方法和工具。
为了确保 IT 企业考核的公开、公正与公平，应在 IT 业中逐步
开始对工作量的定量评估。虽然由于 IT 业本身的特别性，工作
量定量评估难度大、准确性也很难界定，但这一工作势在必行，
这一工作也将直接影响 IT 业从作坊到工业的转变。在目前状态
下，可借鉴其他行业工作量评估办法，采纳类似项目比较法、同
级评审法，在历史数据累积到一定量后，可采纳数理统计方法和
模糊权重法进行工作量评估。
3．引入项目管理考核，弱化部门管理考核，并逐渐替代月度
部门管理考核，常规部门管理考核逐步转变为辅助考核模式。
从 IT 企业的管理模式和工作模式出发，引入项目管理考核，
并使考核能够体现 IT 企业自身行业特点的基本要求，也可成为
对员工工作成果的最好度量方式；部门管理作为员工的行政管理
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