软件开发部绩效考核方案 (3).docx

“软件开发部绩效考核方案” 软件开发部绩效考核方案是 IT 行业研发人员绩效考核体系的重要组成部分。该方案旨在改变 IT 企业研发人员的考核基本目标，实现企业的第一目标，即盈利。为确保 IT 企业考核的公开、公正与公平，应在 IT 业中逐步开始对工作量的定量评估，并引入项目管理考核，弱化部门管理考核。 一、变员工成长考核为员工工作成果考核 IT 企业研发人员绩效考核体系应遵循变员工成长考核为员工工作成果考核的原则。企业的第一目标是盈利，IT 企业也是如此。随着 IT 企业的发展，其管理者和从业人员都在逐渐成熟，对这一观点的熟悉也在不断深入。 二、由不成熟到成熟，逐步引入定量考核方法和工具 为了确保 IT 企业考核的公开、公正与公平，应在 IT 业中逐步开始对工作量的定量评估。虽然由于 IT 业本身的特别性，工作量定量评估难度大、准确性也很难界定，但这一工作势在必行，这一工作也将直接影响 IT 业从作坊到工业的转变。 三、引入项目管理考核，弱化部门管理考核 引入项目管理考核，并使考核能够体现 IT 企业自身行业特点的基本要求，也可成为对员工工作成果的最好度量方式；部门管理作为员工的行政管理部门，承担员工个人能力培养和企业文化教育使命，就这一部分考核，本文仍建议沿用目前的财年基准考核方式。 四、通过项目考核，实现对 IT 企业研发人员工作过程的考核和促进 考核体系在制定过程中，应体现研发项目过程的基本内容。通过对这些指标的考核，反映研发人员工作过程质量，实现对过程的监控，确保研发的质量和进度，完成公司的目标。 五、基于项目考核的 IT 企业研发人员绩效考核体系 由于必须求不确定、人员流动、研发项目难以度量等原因，造成研发过程的不确定及研发项目管理的不确定，也使得研发人员的绩效考核体系操作困难，定量考核难度大。结合本文关于 IT 企业研发人员绩效考核体系的分析和我们研发企业相关管理经验，提出基于项目考核的 IT 企业研发人员绩效考核体系，并在考核中引入计件考核思想和方法，通过该体系，对研发人员定量绩效考核进行了探究，同时在企业进行了应用，收到较好效果。 六、项目考核的基本原理 项目管理的历史已甚为久远，但从学科而言，项目管理由于其应用于曼哈顿计划和阿波罗登月计划所取得的庞大成功而倍受世人的关注和青睐。在过去的几十年间，项目管理成为独立学科，其理论和施行应用得到了长足的发展。从绩效考核角度分析，虽然项目内容千差万别、结构不一、规模不同，许多项目要跨越多个学科领域，但所有项目的目的都在于得到结果或可交付成果，都拥有同样的总体目标——质量、时间和成本。 七、项目考核的实施 项目考核应对项目管理层和项目团队成员分别制定考评方案，关于项目管理层，应以项目的用户满意度（项目质量）、进度（团队工时）和费用（项目总成本）作为考核指标，视察项目管理层对项目的主动管理效果；关于项目组成员，则应以个人工时、个人完成项目任务的质量作为考核指标。