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优秀产品经理指南

By 功夫小猫

[核心提示] 你觉得自己是个好的产品经理吗？或者，你还想做产品经理吗？你得具备以下

的 6 大要素么？

很多人都在向往产品经理这个角色，甚至是设计师、程序员、BD，都有做产品经理的

想法。我这么多年一直是做技术，虽然头衔都是技术相关的，但基本都是从产品角度

去思考技术实施。正好最近我们在考虑计划设计一个社交类产品，从我的角度，把我

对产品经理这个职位的认识谈一谈。

对于很多小公司来说，“产品经理”不过是个摆设

我对“出色的产品”这么理解：

1、对产品本身，有很好的市场定位、用户，以及前景；

2、对产品的用户使用，有很高的用户认可度；

3、对产品的市场投放，有高明的手段；

我先讲一个故事。

一个朋友，是产品经理，几个月以前，他们公司开发了一款产品，在青岛试点推广，

当时和我谈论这个产品的定义以及市场、用户以及推广，感觉他态度是很乐观的，给

我的直接信号就是这应该是一个“出色的产品”。而在随后的一个月，他给我打电话，态

度很悲观，说这个产品市场反应效果不好，又两个月之后，他去了北京，再给我打电

话谈论到这个这个产品，说已经进入融资状态，感觉他又非常乐观，本来我以为他的

产品进行了什么大改进，结果聊完才知道，产品没任何改进，只是他们的股东当中有

融资的渠道。

通过他对这个产品的态度转变，可以肯定，他并没有权利对这个产品进行把控。

首先，产品在青岛市场反馈不好，那么作为产品经理有完全的责任，这是一点不能推

卸的。产品经理需要对产品做出前瞻性的市场判断，市场失利，很可能产品的定位出

现问题，或者是没有把握准确的推出时机。出了问题之后应该第一时间纠正产品定位

而不是去融资。实际上我了解到，他们的产品定位完全是老板决定的，市场推出时机

和策略也是老板决定的。

国内一些小企业，一个普遍的现象，就是责任不清晰，某个环节失败后不深刻认识、

吸取教训，而是推卸责任给其他部门和其他人，慢慢就不了了之了。

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