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五、案例分析题:
(共 1 题,其中第 1、2 小题 5 分,其他每小题 6 分)
14. 哈尔滨龙滨酒厂连年亏损,1995 年资产总额为 1.4 亿元,三九集团在征得
哈尔滨市政府同意后,出资买断了该酒厂的全部产权,而新建一个类似的酒厂,
至少需要 2 亿元以上的投资和 3 年左右的时间。
问题:上述案例采用的是那种资本运营方式?有何优点?
15. 苏恒瑞医药股份公司 ERP 应用案例
江苏恒瑞医药股份有限公司(简称恒瑞医药)是国内重点抗肿瘤药物和药
用包装材料的生产基地,现有注册资本 25507.2 万元,从业人员 2000 人,
其中各类技术人员 820 人,占职工总数的 41%。
明确战略目标
恒瑞医药从 1995 年以来平均年增长速度达到 40%左右。随着经营规模
的不断扩大,企业内部管理的压力也越来越大,存在多种矛盾。传统的管理方
式、方法很难适应和支持这样的发展速度,造成了很多不适应所带来的问题。
比如,销售在途无法统计;客户应收账款管理不够完善,应收款容易发生坏账;
采购物品没有货比三家,经常发生临时采购,采购成本没有得到有效控制;库
存物质管理水平不高。当时的信息化状态也不尽如人意。比如财务部门和销售
部门所运用的信息系统,互相之间无法联接和信息传递,形成了信息孤岛现象。
如何妥善地解决这些问题,使得内部管理成为促进企业发展的支持平台,成为
------------------------------------------------- 密 ---------------------------------- 封 ----------------------------- 线
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