### 我国工程项目管理信息化建设的关键知识点
#### 一、施工项目管理的特点与信息化管理的必要性
**1. 施工项目管理的特点**
- **涉及面广：**施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面管理。它不仅涵盖了施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等多个方面的管理内容。
- **工作量大：**一个建筑物的形成需要消耗多种物资，需要大量的施工活动共同参与。因此，对施工环节及其用到的资源都需要深入到位的管理工作。
- **信息流量大：**管理活动之间需要频繁的信息交流与传递。工程项目管理工作的复杂性决定了信息流动的复杂性和频繁性。
- **制约性强：**项目管理工作需要遵循从准备到竣工验收的内在规律，确保符合建筑工程有关规范规定的要求。
**2. 信息化管理的必要性**
- 在传统项目管理模式中，信息存储基于纸面形式，信息加工和整理依靠手工计算，信息交流依赖于人与人之间的手工传递或口头传递。这种模式导致信息传递缓慢，影响其在项目管理工作中的及时应用。
- 随着建设项目规模的扩大和技术难度的提高，各部门和单位间的信息交换变得更加频繁，传统项目管理模式难以满足需求，从而限制了企业的生存和发展能力。
#### 二、建筑工程项目管理信息化的内涵与现状
**1. 建筑工程项目管理信息化的内涵**
- **定义：**建筑工程项目管理信息化是指对建筑工程信息资源的开发和利用，包括决策阶段的开发与管理，实施阶段和使用阶段的应用管理。
- **目标：**通过信息化手段提高项目管理的效率、质量和准确性。
**2. 当前状况与存在问题**
- **信息化发展模式不符合管理实际：**许多项目部门在引入信息化管理模式时并未根据自身情况进行优化调整，而是照搬国外模式，导致模式与实际情况不符。
- **工作人员素质不高：**项目信息化管理过程中缺乏具备IT技术和项目管理专业知识的复合型人才。
- **思想认识不到位：**部分管理人员对信息化管理的认识不足，投入和重视程度不够，无法实现精细化管理。
#### 三、推进工程项目管理信息化的策略
- **政策支持：**加快出台促进信息化建设的相关政策，为信息化提供制度保障。
- **明确目标：**明确信息化管理的具体目标，确保项目管理工作的方向性和针对性。
- **人才培养：**加强IT技术和项目管理复合型人才的培养，提高项目团队的整体素质。
- **提高效率：**采用先进的信息技术提高信息化处理效率，减少人为错误。
- **建立信息化系统：**建立和完善有效的信息化处理系统，实现数据的高效收集、处理和共享。
- **产学研合作：**与科研单位和高校联手，加快信息化技术的研发和应用推广。
#### 结论
我国工程项目管理信息化建设正处于快速发展阶段，但仍面临发展模式不匹配、人员素质不高及思想认识不到位等问题。通过加强政策支持、明确目标导向、加强人才培养、提高信息化处理效率、建立有效的信息化系统以及加强产学研合作等方式，可以有效推进我国工程项目管理信息化建设的进程，提升整个行业的管理水平和发展水平。
