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企业技术创新战略策划.doc
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企业技术创新战略策划
第一节企业技术创新战略策划和选择
一,什么是企业技术创新战略?
所谓企业技术创新战略,简言之就是指企业进行技术创新活动的谋划。
技术创新战略主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等
企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。具体
来讲,企业技术创新战略主要是从宏观上解决 3 类问题:一是技术创新面
向市场竞争采取何种态势,是进攻型,还是防卫型;二是研究开发何种技
术;三是采用何种方式进行技术的研究和开发。
二,依据不同企业类型对技术创新战略进行策划和选择
(一)企业技术创新战略的类型。技术创新战略决定企业创新的具体
行为,因此对技术创新战略的分类是正确选择创新战略的首要条件。对技
术创新战略可以从不同的角度进行划分:按技术来源分类,可划分为自主
开发战略、合作开发战略、引进消化吸收创新战略和模仿战略类型;按技
术竞争态势分类,可划分为领先战略、跟随和模仿战略类型;按市场竞争
策略分类,可划分为市场最大化战略、市场细分化战略和成本最小化战略
类型;按行为方式分类,可划分为进攻战略、防御战略和游戏战略类型。
这里就技术创新战略分类,划分为:自主创新战略、模仿创新战略和合作
创新战略。
1,自主创新战略是指以自主创新为基本目标的创新战略,是企业通
过自身的努力和探索产生技术突破,并在此基础上依靠自身的能力推动创
新的后续环节,完成技术的商品化,达到预期目标的创新活动。自主创新
基本上都是率先创新。
2,模仿创新是指企业通过学习率先创新者的创新思路和创新行为,
吸取率先者成功的经验和失败教训,引进购买或破译率先者的核心技术和
技术秘密,并在此基础上进一步开发。
3 合作创新是指企业间、科研机构、高等院校之间的联合创新行为,
通常以合作伙伴的共同利益为基础,以资源共享或优势互补为前提,有明
确的合作目标、合作期限和合作规则,合作各方在技术创新的全过程或某
些中间环节共同投入、共同参与、共享成果、共担风险。
(二)企业技术创新战略的特点
1,自主创新战略的特点
(1)技术突破的内生性。自主创新所需的核心技术是企业内部的技
术突破,是企业依靠自身力量,通过独立的研究开发活动而获得的。这样
不仅有助于企业形成较强的技术壁垒,而且很可能会导致一系 列的技术创
新,形成创新的集群现象,推动新兴产业的发展。
(2)技术与市场的率先性。要发挥自主创新的优势,只有在技术与
市场方面都具有领先的优势,因此率先性是自主创新的目标。这种率先性
不仅有利于积累生产技术和管理方面的经验,获得产品成本和质量控制等
方面的竞争优势,取得超额利润。而且企业所制定的产品标准和技术规范
可演变为本行业或相关行业统一认定的标准,增强企业的知名度和市场竞
争力。
(3)知识和能力支持的内生性。创新与知识和能力之间具有相辅相
成的关系。知识和能力支持是创新成功的内在基础和必要条件,技术创新
1
的主体工作及主要过程都是通过企业自身知识与能力支持实现的;自主创
新过程本身也为企业提供了独特的知识与能力积累的良好环境。
(4)高投入和高风险性。企业为保证始终有占据市场优势地位的创
新产品,必须能够持续进行创新的研究与开发活动,将创新贯穿于企业整
个的生产经营活动中,这就要求企业必须有较高的资金和强大的人力投入。
同时,由于新技术领域的探索具有较高的复杂性和不确定性,资金投入具
有很强的外溢效果和较强的迟滞性,所以进行自主创新的企业必须承受巨
大的风险。
2,模仿创新战略的特点
(1)模仿的跟随性。企业最大程度的吸取率先者成功的经验与失败
的教训,吸收、继承与发展率先创新者的成果。当然这种战略不是简单模
仿的战略,而是巧妙的利用跟随和延迟所带来的优势,化被动为主动,变
不利为有利的一种战略。
(2)研究开发的针对性。模仿创新的研究开发不仅仅是对率先者技
术的反求,更是对率先者技术的完善或进一步开发。该战略的研究开发活
动主要偏重于破译无法获得的关键技术、技术秘密以及对产品的功能与生
产工艺的发展和改进。
(3)资源投入的中间聚积性。集中力量在创新链的重要环节投入较
多的人力物力,也就是在产品设计、工艺制造、装备等方面投入大量的人
力物力,使得创新链上的资源分布聚积于中部。
(4)被动性。这主要是指竞争的被动性,包括技术积累、营销渠道
和实施效果等方面的被动,这是由模仿创新者只做先进技术的跟进者来决
定的。
3,合作创新战略的特点
(1)合作主体间的资源共享,优势互补。全球性技术竞争的不断加
剧,使技术创新活动中面对的技术问题越来越复杂,技术的综合性和集群
性越来越强。因此,以企业间合作的方式进行重大的技术创新,通过外部
技术资源的内部化,实现资源共享和优势互补,成为新形势下企业技术创
新的必然趋势。
(2)创新时间的缩短,企业竞争地位的增强。合作创新可以缩短收
集资料、信息的时间,提高信息质量,降低信息费用;可以使创新自愿组
合趋于优化,使创新的各个环节能有一个比较好的接口环境和接口条件,
从而缩短创新过程所需的时间;合作创新可以通过合作各方技术经验和教
训的交流,减少创新过程中的因判断失误造成的时间损失和资源浪费;合
作创新的成功能够为参与合作的企业赢得市场,提高企业在市场竞争中的
地位。
(3)降低创新成本,分散创新风险。合作创新对分摊创新成本和分
散创新风险的作用与合作创新的规模和内容有关,一般来说创新项目越大,
内容越复杂,成本越高,风险越大,合作创新分散风险的作用也就越显著。
(三)企业技术创新战略的实施条件
1,自主创新。企业要想实施自主创新战略,必须从资金、人力和风
险承受力等方面进行综合考虑。只有拥有较为丰富的技术创新资源、强大
的研发能力和充足的研发资金,才能保障技术创新活动的开展,承担技术
创新过程中所带来的资金、技术、市场等各方面风险的能力。企业 实施自
主创新战略:
2
首先是确定自主创新的方向, 即企业通过观察市场需求的变化,扑捉
潜在的市场机会,根据企业自身的技术条件与资源, 制定切实可行的技术
创新方案,以领先于竞争对手而开发出可以投放市场的新产品。
其次是强化销售、实现利润最大化,即在新产品投放市场后,企业应
在其营销网络的基础上强化其市场营销能力,使新产品尽快得到市场的接
受和认可,占据尽可能高的市场占有率。
最后是尽可能长的保持竞争优势,即在新产品投放市场后,企业还应
采取各种有效的技术保护措施,如建立健全有效的技术保护措施,申报科
技成果专利或是采取法律手段等,避免竞争对手利用不正当竞争手段对自
主创新的新技术进行模仿,分享市场和利润,从而保证企业在一段时期内
获取超额利润。
2,模仿创新。选择模仿创新战略的企业一般可供利用的创新资源较
少,企业自身的技术能力和技术 积累不足,并且承受市场风险、资本风险
与技术风险的能力较弱或者不愿承担较大的风险。企业要实施模仿创新战
略:
首先要形成自己独特的产品,根据自身技术、资 金等各方面的条件,
在众多领先者的技术成果中,挑选出与企业相匹配并且具有商业前景的技
术成果,认真分析创新者的产品市场反馈情况,有效的避开技术或保护性
壁垒,在模仿的同时进行一定程度的改进和完善。
其次是把握战略实施的最佳时机,宜选择在新产品的成长期启动模仿
创新战略,以有力的降低技术创新所带来的风险。
最后应注重技术上的积累,不断增强企业的技术创新能力、管理创新
能力。也就是说企业不应局限于模仿,而应在模仿中有所创新,并且不断
增加自主创新的比重,建立并完善自身的研究开发机构,培育善于创新的
人才,这样才能顺利过渡到自主创新上来,并且随着企业在资金、实力方
面的不断壮大,形成企业真正的核心竞争力。
3,合作创新。最主要的合作形式有合作开发、全面合作 及共建实体。
企业实施合作创新战略时,首先应当以资源的配置效率最大化为导向,选
择在创新资源上最能体现互补性的合作者。此外在合作的过程中,参与合
作者应预测出各种可能的风险,并通过合作协议的法律形式来明确各方的
权责、利益,建立必要的监督和保障机制,以保证合作创新的顺利开展和
合作目标的实现。
总的来说,自主创新适用于技术开发能力强、经济实力强和掌握
了独特技术垄断权的企业;合作创新适合于开发难度大、投资大、风险大
的技术领域以及合作条件好的企业;模仿创新适合于具有较强的消化吸收
能力、具有一定的开发能力,或与先进技术有差距,技术经济实力较弱,
但仍有一定开发能力的企业。因此,企业在选择创新战略 时,应综合考虑
各方面的因素,选择适合企业长期发展的技术创新战略,才能达到企业盈
利和发展的目的。
三,依据不同企业规模对技术创新战略进行策划和选择
(一)我国大型企业应当以自主创新为主。我国大型企业、特大型企
业一般应当以自主率先创新为主。因为这种类型的企业一 般都具有如下条
件:
1,科技投入强度大。
2,科技实力雄厚。
3,技术积累丰厚,科研、试验、生产条件优越。
3
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