在当前市场经济不断成熟的背景下，石化管输企业为了提升精细化管理水平，已经将全员目标成本管理作为核心管理手段。然而，在实际操作过程中，企业面临着管理方式单一、成本控制不严、成本意识不强等问题。这些问题的存在严重制约了石化管输企业全员目标成本管理的有效实施。为解决这些问题，文章提出了一系列的管理原则和方针，旨在完善全员目标成本管理，提升企业管理水平，促进企业健康、持续的发展。
石化管输企业由于业务范围广泛、业务链条长、业务内容复杂，这些特点导致其成本控制具有相当的挑战性。企业的成本受到地理环境、季节变化、原油物性、设备性能等多重因素的影响，此外，结构性成本还受到下游炼化企业的需求量和上游油田产量变化的影响。为了更有效地进行成本控制，石化管输企业提出了“管业务必须管成本，管成本必须管序时进度”以及“一切成本皆可控”的管理理念，以期通过全员参与的方式，实现对成本的全面控制。
在全员目标成本管理中，存在的主要问题有：
1. 管理部门单一，缺乏其他业务部门的积极参与。在大多数企业中，成本管理的工作主要由财务部门承担，其他业务部门的参与度不高，导致管理责任难以落实，而且日常管理中信息共享平台不够完善，形成了信息孤岛现象，这极大地影响了成本管理的严密性。
2. 成本意识不强。企业员工和管理者对成本的认识不到位，没有形成深刻的全员成本管理意识，缺乏有效的成本控制手段，影响了企业的生产及其他方面的管理。
为了解决上述问题，文章提出以下全员目标成本管理方针的原则：
1. 全面性原则。成本管理应涉及企业的各个活动流程，包括但不限于生产经营、材料购置、产品加工和销售、策划、科研、融资、工程建设和施工、资本运营等。
2. 责任和权利相结合原则。各部门和人员在承担成本管理责任的同时，也应赋予相应的管理权利，以此提升管理水平，并通过构建评价体系和激励机制，实现成本控制与员工利益的有机结合。
3. 目标管理原则。以目标为导向，通过科学的目标设定和动态调整，实现全员成本管理的有序实施。
4. 成本与效益原则。企业应注重成本控制和效益的最大化，实现短期投资与长期效益的平衡，以提高企业的经济附加值。
在具体管理方针方面，文章提出了以下几点：
1. 促使企业员工形成全员成本管理意识。企业应树立“一切成本皆可控”的理念，号召全员参与成本管理，明确管理职责，并通过月度、季度和年度的考核机制形成闭环管理。
2. 树立科学化的全员目标成本管理理念。通过逆向核算方法和动态修正目标成本，使成本管理目标更加科学合理。同时，强调管理的科学化、系统化、精细化和可控化，以提升全员的成本控制能力。
通过以上措施，石化管输企业可以有效地解决成本管理中存在的问题，提升成本控制效率，为企业的持续发展奠定坚实的基础。
