目标成本走向目标管理.pdf

目标成本管理是一种现代企业管理理念，它强调从战略高度来控制成本，以提高生产力和确保产品质量，而非简单地削减成本。这一概念源于日本企业，特别是丰田等公司的实践经验，这些公司在长期竞争中通过目标成本管理实现了成本优势。 目标成本（Target Cost）是指企业在确保实现目标利润的前提下，预先设定的成本，它结合了成本预测和目标管理。制定目标成本时，需要综合考虑内部条件（如设备、原材料、生产能力、员工素质）和外部条件（如市场需求、竞争对手成本）。目标成本管理鼓励全体员工参与，通过协同工作，围绕共同的成本目标努力，以提升效率和降低成本。 然而，许多企业在目标成本管理上存在误区。企业往往过于关注易于量化的表面成本，如原材料价格和行政费用，而忽视了提高设备利用率、劳动生产效率和产品质量等无形成本的降低。成本管理主要由高层和财务部门主导，员工参与度不高，缺乏主动性的成本意识。第三，成本管理常常表现为任务驱动和控制导向，而缺乏对员工的培训和发展，无法形成全员参与的“效率型、管理型”模式。企业在设备管理上可能过于依赖旧设备，而不充分利用新设备，导致资源浪费和效率低下。 要改进目标成本管理，企业应跳出传统思维，将成本控制与提高生产效率、优化流程、提升员工技能和创新结合起来。同时，需要更新设备，合理规划资产投资，确保当前的投资能够在未来转化为价值。此外，企业还需要建立全面的成本管理系统，将成本管理纳入日常运营，让每个员工都认识到降低成本与提高利润之间的关联，形成自下而上的成本控制文化。 目标成本管理不仅是控制成本的手段，更是提升企业竞争力的战略工具。通过深入理解目标成本的概念，解决存在的问题，企业可以更好地适应市场变化，实现可持续发展。