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安全质量风险分级管理制度.pdf
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安全质量风险分级管理制度
一、工程概况
本标段为 2 号线一期工程 05 标,位于常州市天宁区,沿青龙西
路东西向布置,标段范围包含 1 站 2 区间,由东向西分别是: 五角场
站~三角场站区间→三角场站→三角场站~紫云站区间。见下列图所
示。
本标段地理位置图
二、施工风险管理目标
在安全可靠、经济合理、技术可行的前提下,把施工中潜在的各
类风险降到尽可能低的水平,以获得最大程度的施工安全与优质的工
程质量。控制工程施工成本,降低经济损失,防止人员伤亡,保障施
工工期,提高风险管理效益。
三、施工风险管理体系及责任落实制度
依据《城市轨道交通地下工程建设风险管理标准》〔GB50652-2011〕
及有关法律、法规和招标文件对工程建设安全风险技术管理体系的要
求,结合本合同段工程实际情况,建立工程风险管理保证体系。成立
由项目经理、项目技术负责人、安全总监、工程部长、安保部长组成
的工程风险管理领导体系,见下所示。
组 长:由项目经理黄从刚担任;
副组长:由项目部常务副经理陈潮学、总工刘元、副总工李华新、
安全总监陈建、副经理向智强担任;
成 员:安保部长:陈建、工程部长:李兵、设备部长:庞满、
物资部长:叶元善、综合办公室主任:李海燕。
其中项目经理为第一责任人,安全总监为施工风险管理直接责任
人,专职安全员与现场工程师负责日常的风险工程情况资料收集整理
及工程风险预防方案的落实检查,各专业队增设专职风险工程巡察员。
经理部风险管理小组与建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位等
工程参与各方负责人代表组成工程现场风险管理的最高机构,由建设
单位负责领导,实行“分级管理,分工负责、集体决策”制,在现场
有专职人员开展工作。详见:“工程风险管理体系框图”。
组
织
保
证
领导成员:
项目经理
技术负责人
安全总监
现场副经理
各 职 能
部 门 :
“ 六 部
两室”
各 施 工
班组长
专
职
巡
视
员
风
险
管
理
保
证
体
系
风 险 管
理 活 动
记录
风险
管理
手册
风险
管理
交底
风 险
管 理
制度
风险源的辨识及预防措施
培 训
有关工程的风险管理规定
实
施
保
证
风险管理预控
方案
针对本工程制定
上级单位监督检查
巡 查 督 导
项目部例行巡查
奖 罚 制 度
工程风险管理保证体系框图
四、风险管理职责
1、工程技术部职责
1〕编制风险评估与管理计划及风险管理实施细则。对施工期间
风险评估与管理的归口管理,负责实施风险评估与管理工作。
2〕根据施工图风险评估结果修正完善施工阶段风险评估报告,
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春哥111
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