【企业成本管理现状】
在当前经济全球化背景下，企业成本管理的重要性日益凸显。我国企业在成本管理方面虽有显著进步，但也存在一系列问题。企业普遍存在的成本管理观念滞后，主要体现在对成本管理的理解过于局限。许多企业仍将成本管理的重点放在生产环节，注重减少原材料消耗，而忽视了人力资源、资本、服务、产权和环境等非物质成本，这可能导致企业长期效益的损失。
成本管理方法和手段的落后也是一个显著问题。虽然企业已经建立了一套成本预测、核算、控制、监督、分析和计划的管理体系，但在实际应用中，往往存在事前管理和事中管理脱节的现象。同时，成本管理手段仍然停留在手工操作层面，未能充分利用现代化的电子化工具，效率和准确性有待提升。
【存在的问题】
第三，企业内部成本管理主体的定位错误也是一个阻碍。企业往往将成本管理的任务归于财务人员和少数管理者，而忽视了广大员工在成本控制中的作用。这种观念导致了技术与财务的脱节，员工缺乏成本意识，对成本控制不关心，浪费现象严重，使得成本管理的效果大打折扣。
成本信息的真实性问题不容忽视。企业在成本核算中可能出现失真，这可能源于核算方法的不完善，或者是在数据收集、处理和报告中的错误。成本信息的不准确会直接影响企业的决策，可能导致资源分配的不当，甚至影响企业战略的制定。
【对策建议】
针对以上问题，企业应采取以下对策：
1. 更新成本管理观念：企业应拓宽成本管理的视野，认识到非物质成本的重要性，以全面成本管理为指导，将成本控制贯穿于整个价值链，包括产品研发、市场营销、售后服务等多个环节。
2. 引进先进成本管理方法：学习并实施现代化的成本管理工具和技术，如作业成本法、生命周期成本法、目标成本法等，提高成本预测和控制的精确性。同时，推进成本管理的信息化建设，利用信息技术实现数据的实时分析和决策支持。
3. 明确成本管理责任：确立全员参与的成本管理理念，让每个员工都意识到自己在成本控制中的责任，通过激励机制调动员工的积极性，实现成本的源头控制。
4. 提高成本信息质量：强化成本信息系统的建设和维护，确保成本数据的准确性和及时性，为管理层提供可靠的成本信息，以便做出明智的经营决策。
总结来说，企业必须与时俱进，更新成本管理理念，提升管理方法和技术，明确责任分配，保障信息真实，以适应市场竞争的挑战，实现可持续发展。只有这样，企业才能在微利时代中保持竞争力，赢得市场优势。
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