pmbook第三版中文版

### 项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）第三版中文版 #### 知识点概述 **项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）第三版**是一本全面介绍项目管理领域的权威指南，由项目管理协会（PMI）发布。这本书不仅适合于有志成为项目经理的专业人士阅读，也适用于所有希望深入了解项目管理理论和实践的人士。下面将根据给定的内容，提炼出关键知识点。 #### 1. 引言与目的 - **引言**：本书旨在为项目管理提供一套标准化的方法和指导原则，帮助项目管理人员更有效地管理和控制项目。它覆盖了项目管理的各个方面，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等关键阶段。 - **目的**：该指南的目的是为项目管理提供一个统一的框架，帮助项目经理及团队成员理解和应用最佳实践，从而提高项目的成功率。 #### 2. 项目管理的基本概念 - **什么是项目**：项目被定义为一项具有明确目标、有限时间周期和资源限制的任务。项目通常是为了创建一个独特的产品或服务而开展的一次性努力。 - **什么是项目管理**：项目管理是指运用知识、技能、工具和技术来满足项目要求的过程。它包括但不限于项目计划制定、风险评估与管理、质量管理、团队协作等多个方面。 #### 3. 指南结构 - **结构介绍**：本书按照项目管理的知识领域来组织内容，主要包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。 - **专业知识领域**：每个知识领域都详细介绍了相应的管理过程、输入输出以及工具和技术。例如，在范围管理中，会详细介绍项目范围的定义、核实、变更控制等内容。 #### 4. 项目管理的环境 - **项目生命期**：项目生命期分为多个阶段，如启动、规划、执行、监控和收尾等。每个阶段都有其特定的目标和任务。 - **项目利害关系者**：项目中的利害关系者包括项目发起人、客户、项目团队成员、供应商等。识别并管理这些利害关系者对于项目的成功至关重要。 - **组织的影响**：组织的文化、结构、政策等因素都会对项目的实施产生影响。理解这些因素有助于项目经理更好地管理项目。 #### 5. 项目管理的过程 - **项目管理过程**：项目管理过程包括五个主要阶段：启动、规划、执行、监控和收尾。每个阶段都有其特定的目标和活动。 - **过程组**：这五个过程组相互关联，共同构成了项目管理的核心流程。例如，启动阶段涉及定义和批准项目或项目阶段；规划阶段则关注定义如何实现项目目标的具体计划。 #### 结语 **项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）第三版**为读者提供了深入理解项目管理原理和实践的机会。通过对上述知识点的学习，读者可以掌握项目管理的基础知识，为成为一名成功的项目经理打下坚实的基础。无论是在理论研究还是实际操作中，这本书都是非常有价值的参考资料。